绩效考核的pdca管理.pptVIP

绩效改进 分析与诊断考核结果，找出关键绩效问题与不良绩效员工 针对关键绩效问题，确定改进方向与重点 选择改进工具 选择和实施绩效改进方案 绩效改进结果评估 绩效满意度调查 满意调查问卷主要从绩效管理的手段、方式、方法以及奖励计划等方面进行设计，主要项目有： 1、我的工作是具体的，目标是明确的； 2、我的目标有挑战性，在我的控制范围内； 3、我认可我的工作目标； 4、我明确自己是怎样被考核的； 5、我的绩效标准是恰当的，能准确衡量我的绩效； 6、在达到目标方面，我能够得到及时准确的反馈； 7、为实现目标，我能得到相应的培训； 8、为使实现目标成为可能，公司提供了足够的资源支持； 9、在达到目标的时候，我能得到赞赏和认可； 10、公司的奖励体系是公平的。 绩效考核的PDCA管理. 谢谢 * 我们现在刚刚实行绩效考核，一些关于绩效考核方面的知识，在这里跟大家分享一下，比如什么叫绩效考核，绩效考核的目的，怎样正确的进行考核管理，在接下来的时间，我们一起看一下…我们今天的课程叫做绩效考核的pdca管理，首先看一下什么叫pdca管理 * 了解了绩效考核的目的，我们要充分准备好pdca每个环节的循环，而且这个循环不是进行一次就结束的，它是呈现出一个螺旋上升趋势的不断的循环，使企业和个人不断的提升和发展… * ?绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有