工程部管理岗位职责.docx

青岛天润集团 工程管控文件 青岛天润集团有限公司 工程管理部工作职责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、 安全、进度、建立完善工程管理的 规范性文件及相关制度， 为各分公司现场项目部提供技术、 信息支持、使公司在 规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建 立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控； 负责配合分管领导完成上 级下达的产值目标。 负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状； 负责公 司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执 行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的 各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 青岛天润集团 工程管控文件 6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。 7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改 进措施。 10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、 法规及标准， 建立和完善技术管理体系、 制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定 工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午 14 点前上报本周完成情况及下周施工计 划，每月第四周周五下午 14 点前上报本月完成情况及下月施工计划。 2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能 出现的工期拖延提出预警。 青岛天润集团 工程管控文件 3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进 度照片并编制当月进度对比表。 4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原 因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源） 、 及时采取补救措施及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 2、参加重点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中遇到的难题提出技术支持。 4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参 考。 5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。 6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验 收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。 三、安全文明施工管理 1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司 项目部。 2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。 3、组织公司内部的双向交流。 4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的 整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。 青岛天润集团 工程管控文件 四、例会管理 1、每周六上午 9 点组织质量、进度、安全检查视频会议。 2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员， 分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款 100 元，旷会一次罚款 200 元。 3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。 4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 青岛天润集团 工程管控文件 工程部经理岗位职责 1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职 能。 2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。 3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位 的活动。 4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章 制度，本部门的工作承担责任。 5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或 技术性问题。 6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术 交底会并提出意见。 8、定期检查各分公司项目