人防工程质量保证措施.docx

质量保证措施 （一）、质量管理体系及控制目标 （二）、质量管理体系 公司经理 公司经理 项目工程师 项目经理 土建工程师 设备工程师 电气工程师 专职工程师 专职工程师 材料员 试验员 资料员 预算员 计划员 各班组质量责任人 健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。 工程项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。 项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。 项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。 项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。 项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。 项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。 项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。 项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。 项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。 项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。 （二）、质量控制目标 本工程质量验收一次性合格，创自治区优质工程奖。 各分部工程质量控制目标 序号 分部工程名称 主控项目 一般项目合格率 观感 1 地基与基础工程 100％合格 95％以上 好 2 主体结构工程 100％合格 95％以上 好 3 装饰装修工程 100％合格 95％以上 好 4 屋面工程 100％合格 95％以上 好 5 给排水及采暖工程 100％合格 90％以上 好 6 电气工程 100％合格 90％以上 好 二、质量保证措施 （一）、质量管理及预控措施 ⑴、在施工及生产过程中，把“两个想到、三个做到、四个不放过”作为项目每个人员的行为准则。两个想到即想到你在工程创优中负着什么职责；想到在这一天中你要干好什么，要带头干，交待到并检查到。三个做到即做到各工种、各部门协调配合。项目经理要有权威，抓好统一协调指挥；做到上工序要为下工序打好基础；做到下工序要维护好上道工序的质量。四不放过即伪劣材料不放过；质量通病不放过；重点部位不创优不放过；不符合规范的细部不放过。精心组织、精心设计、精心施工。要达到各分项工程为优良工程，必须做好项目质量管理与控制，推行全项目、全员、全过程的“三全”管理，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序在动态中进行全面控制。实行预防为主的事先控制，制定切实可行的施工方案、技术措施、管理措施以及检查要点。施工生产过程中实施检查动态管理，对质量工序管理点进行跟踪监控和采取应急措施。严格控制工序质量，事后验收评定。对任何质量存在的问题进行处理或整改，并寻找原因，提出改进方案与措施，杜绝再次发生。 ⑵、承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。 ⑶、与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。 ⑷、工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。 ⑸、为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。 ⑹、本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“完好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如砼浇筑工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以