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岗位职责说明书 （五）财务部经理（C） 1、财务部经理（C1） 岗位名称 财务部经理 岗位编号 HNXD-C-301 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 总经理、董事长 工资等级 C1、C2、C3、C4、C5 直接下级 管理会计、会计、出纳员 薪酬类型 年薪制 所辖人员 会计、出纳员 岗位分析日期 2015年8月 本职： 负责公司财务分析管理,负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理制定财务规划 工作 任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：组织公司财务预算、决算 工作 任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职 责 三 职责表述：组织公司成本核算 工作 任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 参与公司项目施工基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 负责组织项目成本核算、人资成本等各项成本核算 职 责 四 职责表述：负责财务监督与管理工作 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职 责 五 职责表述： 组织公司财务分析 工作 任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职 责 六 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 工作 任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 职 责 八 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 职责表述：完成总经理交付的其它任务 权力： 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有项目合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、董事长、各部门 外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、施工单位等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经验 具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 知识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 考核指标： 部门月计划、周计划、项目进度实施、成本控制 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 2、财务部副经理 3、会计 岗位名称 会计 岗位编号 HNXD-E-301 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 财务部经理 工资等级 E1、E2、E3、E4、E5 直接下级 薪酬类型 月薪制 所辖人员 岗位分析日期 2015年8月 本职： 负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与部门管理 工作 任务 1.参与部门管理，提出改善工作的建议； 2.参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策； 3.参与相关财务管理制度的制定和修订工作； 4.认真执行领导安排的工作和日常事务工作，及时反应上报工作情况。 5.制定个人工作计划和月工作计划，保证