房建工程安全管理措施(通用]).docx

安全管理措施 职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（GB/T 28001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。 （一）安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。达到山东省省级文明工地要求。 （二）安全管理组织体系图 总承包部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理； 总承包部设立安保部，负责本项目的职业安全健康管理； 分包方作业队单位根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理； 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员； 总承包部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责； 分包方项目经理部根据总承包部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制； 总承包部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录。 （三）危险源的辨识和重大风险因素的控制 开工前，总承包部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合业主的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。 分包方的危害辨识和风险控制措施由总承包部审定。 当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。 （四）安全施工管理制度及措施 1.安全生产责任制管理 总承包部与分包方签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方单位应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作； 分包方单位必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款； 在总承包部与各分包方，分包方与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核； 总承包部每季度由项目经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。 2.安全教育与培训 总承包部、分包方管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整； 劳务分承包方队长的培训教育工作由分包方负责，总承包部监督； 劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报总承包部安保部备案； 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责； 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责； 特殊工种、防火重点工种的培训，由分包方项目经理部负责进行。分包方项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报总承包部备案； 总承包部对分包方项目经理部的安全教育培训情况进行监督检查。 3.安全检查 总承包部安保部每周组织一次联合检查，分包单位安全管理人员参加。对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，安保部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书。未按限期整改的应签发停工指令书。 安保部门每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。 各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，及时解决，确保安全生产顺利进行。 分承包单位对总承包单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。 对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。 4.安全防护用品管理 凡在本工程使用的安全防护用品必须由总承包部安保部确认，供货合同副本应报总承包部安保部备案。 劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。 擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。 5.安全标识管理 现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等； 分包单位在总承包部的统一规划下进行现场标识的设置，总承包部安保部将现场标识布置图归档。 6.旁