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CO-PC模块培训资料 0 1 课程培训目标 了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑 了解产品成本控制，能够分析目标/计划/实际成本 了解物料分类账逻辑 能够使用和分析获利能力 成本中心会计 订单项目会计 产品成本会计 赢利性分析 利润中心会计 CO子模块-产品成本 2 SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。 产品成本包括以下3个主要范围: 产品成本计划(标准成本） 对产品成本进行计划，通过产品BOM、工艺及作业计划，估算在整个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本 产品成本控制 (生产实际成本) 根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成本进行计算和控制 物料分类账(实际成本还原) 还原月平均实际成本 产品成本介绍 3 课程内容 CO-PC 产品成本构成及产品成本计划 1 CO-PC 产品成本控制 2 CO-PC-ML 物料分类账-实际成本还原 3 4 物料/作业类型价格/ 间接费用 BOM 工序 价值估算 结果 数量结构 成本构成行项目 M 原材料 100 pc $100 M 半成品 10 pc $500 E 人工 1 h $ 80 E 机器 5 h $320 G 间接费用 $100 成本要素构成 400 000 材料 $600 600 000 直接费用 $400 660 000 间接费用 $100 成本构成 物料 作业 外部 间接费用 劳务 $600 $400 $100 产品成本的构成 5 1、物料成本 物料成本计算方法：数量 *物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 2、作业成本（工费成本） 作业成本计算方法：数量 *作业单价.作业的数量由在PP中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 3、间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。 主要成本构成 6 Chain Qty 1 Seat Qty 1 Bicycle Wheels Qty 2 Reflector Qty 1 Brakelever Qty 2 物料成本-BOM清单 1、物料主数据MM02-会计/成本视图 8 2、工费成本-工作中心M001对应作业类型ACTXX 工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实体 谁做？ 人工作业 用什么做？机器作业 在哪里做？工作中心 9 2、工费成本-作业类型对应成本要素 人要做多长时间？ 付多少人工成本？ 买多少设备？ 设备运转多久？ 每个期间的 场地费和维护费多少？ 成本核算： 人工成本 400 机器成本 100 制造费用 90 10 2、工费成本-作业类型在成本中心中的费率KP26 11 成本中心 工作中心 A 工作中心 B …... --- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间 作业类型: 机器作业 人工作业 KP26作业价格: 机器作业价格 人工作业价格 --- 标准值: 机器时间 装配时间 人工时间 2、工费成本-成本中心/作业费率与工作中心 12 M001-工作中心主数据 成本中心中必须已经对相应的作业类型定义了费率 2、工费成本-三者的联系 13 工序 1: 在工作中心A装配 车轮 工序 2: 在工作中心B装配 其他部件 工序 3: 在工作中心C进行 质量检验 1 小时 1 小时 2 小时 计划 标准值 工费成本-工艺路线中的工作中心 14 成本 中心 工序 定额工时: 人工时: 3 小时 作业类型： 人工作业 计划作业价格 100元/人工作业. 计划作业量： 6 工作中心 公式 作业成本 6 * 100 = 600元 2、工费成本的计算 15 物料和制造费用 (直接人工) 能源 维修维护 间接人工 控制 间接费用 3、间接费用成本 16 物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本 = 10% X 800 = 80 人工间接成本 = 10% X 直接人工成本 = 20% X 105 = 21 总计间接成本 = 80 + 21 = 101 使用间接费用成本必须定义间接费用比例 3、间接费用成本计算 17 材料 内部作业-自行加工 外部作业-工序外协 间接费用 成本构成分解 －总计 材料 内部作业-自行加工 外部作业-工序外协 间接费用 成本构成分解-最上层 间接费用 半成品再传递到上层 原材料 成本构成分解-传递到上