新员工的人力资源管理培训教材.ppt

新员工的人力资源管理人力资源部;公司组织架构 ;公司组织架构公司组织架构 ;无标题;新员工岗位成长轨迹报到---上;岗位分配面向生产一线：工程项目;新员工的见习期管理 *一、见习;二、转正定级程序 *见习期满后;三、转正定级后---适岗评价前;四、师带徒制度（一）师带徒期限;新员工适岗评价时间要求：项目部;员工职业发展通道;（一）公司员工分层分类管理 ;无标题;新员工岗位发展工程人员一般成长;项目经理项目副经理项目总工综合;新员工岗位发展　　　公司工程人;新员工岗位发展船舶人员一般成长;新员工岗位发展 示例1;新员工岗位发展 示例2;专业技术的积累和提升;陆地员工的专业技术提升路径1、;陆地员工的专业技术提升路径2、;水上员工的专业技术提升路径 ;薪酬与福利;（一）薪酬职系划分 1.;（二）岗位薪酬职系划分明细表薪;1.公司员工薪酬包含下列元素：;主要包括： 1.年薪制：管;1.岗位薪等的确定： “以岗定;（六）职能职系员工的岗位绩效工;（七）船舶职系员工岗位/技能绩;（八）保险、福利待遇 项;（九）薪酬发放正常情况下，每月;员工绩效管理;（一）员工绩效管理两个主要文件;（二）绩效管理适用范围1、各责;（三）员工绩效管理评价的维度1;（四）评价方式和周期 ;（五）对员工“不胜任岗位工作”;（六）评价结果的使用1、任务绩;绩效管理的实操方法（一）员工任;员工绩效管理申述流程图;劳动关系管理办法;（一）主要政策中华人民共和国劳;（二）劳动合同管理办法中大家应;1、劳动合同签订的主体(1) ;2、劳动合同期限的种类(1) ;3、首签劳动合同期限 ;4、续订劳动合同期限(1) 公;(3) 符合签订无固定期限劳动;5、变更劳动合同(1)职务的升;6、解除或终止劳动合同(1)解;(3).公司提出解除或终止劳动;四、考勤与休假 （一）中交的政;《中交广州航道局有限公司员工考;2.公休假　　（1）实行综合计;6．公司本部员工无论休何种假期;船员：1）船长、政委、轮机长休;五、工作纪律 1、上;六、奖励与惩罚 2008;4、违反日常工作制度、劳动纪律;因设计、施工、监理、生产、经营;分 享;我为何工作？