WQZ供应商分级管理制度B.docVIP

精选资料 可修改编辑 体系文件 WQZ7414 –2010 供应商分级管理制度 编写部门：供应链管理部 批准人：黄庆 版本号：B1 2010年07 精选资料 可修改编辑 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 - 1 - 前 言 - 2 - 文件修订记录 - 3 - 1 目的和范围 - 4 - 2 定义与术语 - 4 - 3 管理职责 - 4 - 3.1 供应链管理部 - 4 - 3.2 采购部 - 4 - 3.3 供应商质量部 - 4 - 4 供应商的分级评分 - 4 - 4.1 评价项目及分值分配原则 - 4 - 4.1.1 国外器件代理商评价项目及分值分配 - 4 - 4.1.2 关重件生产商评价项目及分值分配 - 5 - 4.1.3 一般件生产商评价项目及分值分配 - 5 - 4.2 评价内容评分标准 - 5 - 4.2.1 评价内容1——来料质量情况 - 5 - 4.2.2 评价内容2——制程使用批次合格率 - 5 - 4.2.3 评价内容3——飞线稽查情况 - 6 - 4.2.4 评价内容４——服务态度（及时性、配合度） - 6 - 4.2.5 评价内容５——持续改进能力（有效性、能力度） - 6 - 4.2.6 评价内容６——交货周期 - 6 - 4.2.7 评价内容７——成本 - 7 - 4.3 供应商的等级划分及管理 - 7 - 4.4 供应商分级结果应用 - 7 - 1) 供应商供货调整 - 7 - 2) 供应商资格调整 - 8 - 4.4.1 供应商资格定期调整 - 8 - 4.4.2 供应商资格不定期调整 - 8 - 5 相关文件 - 8 - 6 记录 - 8 - 6.1 WJL7414-01-01代理类供应商分级评分表 - 8 - 6.2 WJL7414-02-01关重件生产类供应商分级评分表 - 8 - 6.3 WJL7414-03-01一般件生产类供应商分级评分表 - 8 - 7 附件 - 8 - 前 言 本文件规定了集团对合格供应商分级管理制度，通过定期对供应商进行量化考核，确定供应商不同的等级，按照量化考核标准将供应商分级管理，从而加强对供应商的控制，实现科学管理，保证供应商长期稳定地提供满足公司规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类物料，并确保公司所用物料品质的稳定与提升。 本文件主要涉及国内采购部、国际采购部、供应链管理部和供应商质量部等部门。本文件由舒磊编制，文中艳审核，黄庆批准。 文件修订记录 版本 状态 修订内容 实施日期 编制 审核 批准 A0 新建 2009.05.08 舒磊 文中晏 黄庆 B0 修改 1.供应商质量部品质评价部分内容增加飞线稽查情况评价项目； 2.关重件和一般件的品质评分占比 3.应集团组织架构调整，文件统一修订和换版 2010.03.22 熊强 陶纯丽 黄庆 B1 修改 “对公司现有的供应商以季度（3个月）为周期”更改为“以半年（6个月）为周期” 2010.07.16 彭琳 陶纯丽 黄庆 目的和范围 本文件适用于集团所有合格供应商，新引进供应商在批量供货前不纳入本制度的评价考核。 定义与术语 分级周期：对于本公司现有的供应商以半年（即6个月）为周期，进行2次/年的供应商等级划分。一般是在每6个月的最后一周内完成供应商分级评分以及相应等级划分。 管理职责 供应链管理部 供应商等级商务（价格）评价； 供应商等级评价在SAP系统中动态维护。 采购部 供应商等级商务（交期）及服务评价 供应商质量部 供应商等级品质评价 供应商的分级评分 评价项目及分值分配原则 供应商分级标准的评价总分为100分，主要评价项目分为供应商的品质和商务两方面。 根据供应商性质和所供物料重要性，供应商评价的分值分配分为国外器件代理商、关重件生产商和一般件生产商三种。 注：a）关重件生产商：模块类、电池、IC类、塑胶件类、面板类、天线、继电器、晶振、印制板、电感、互感器、端子排、二极管、背光板、变压器、计度器、锰铜分流器等元器件生产商。 b）一般件生产商：除关重件生产商之外的其他生产商。 国外器件代理商评价项目及分值分配 项目 评价部门 总分值 评价内容 具体分值比例 评分标准 品质评价 供应商质量部 20分 1. 来料质量情况 5% 详见4.2.1 2. 制程使用批次合格率 10% 详见4.2.2 3. 持续改进能力 5% 详见4.2.5