企业文化与团队建设培训教材.ppt

2.3.2学习型企业的基本训练 ●五项修炼： （1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3.2学习型企业的基本训练 ●“系统思考”的训练： （1）扩大思考时空，把问题放到所处的系统范围之中。 （2）由了解结构到整体的动态搭配。 （3）既见树木，又见森林。 （4）重新设计一个理想系统。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3.2学习型企业的基本训练 ●“自我超越”的训练： （1）培养毅力和耐心。 （2）勇于面对真相。 （3）善于运用潜意识。 （4）廓清生命的终极目标。 （5）培养对整体的使命感。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3.2学习型企业的基本训练 ●理想与现实张力图式： ? 理想 现实 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。 企业文化提升 第二步 设计（提炼与提升） 现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。 企业文化提炼 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 CIS一词源于美国，是Corporate Identity System缩写，意为“企业识别系统”，也有译为“企业形象识别系统”。 精神层文化←→MI（Mind Identity 理念识别）←→企业的“心” 制度层文化←→BI（Behavior Identity 行为识别）←→企业的“手” 物质层文化←→VI（Visual Identity 视觉识别）←→企业的“脸” 企业文化与CIS 第二步 设计（提炼与提升） 精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。 Ⅰ精神理念提炼； Ⅱ 规章制度完善； Ⅲ 物质形象设计。 企业文化设计的内容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化的外部推广，也就是对以企业文化为内涵所塑造的企业整体形象的综合展示，能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。主要推广的方式如下： ①CIS设计与导入。 ②企业文化的推广活动。企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象，感知企业的文化内涵。 ③企业文化的广告宣传。比如：诺基亚的“科技以人为本”、李宁的“一切皆有可能”、海尔的“真诚到永远”等，这些最后的“广告语”，就是对企业文化的展示。 企业文化的外部推广 第三步 落地（传播与推广） 企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。主要的传播工具如下： ①领导者身体力行、积极倡导。 ②编制《企业文化手册》。 ③企业文化培训。 ④企业文化传播网络、氛围的营造。 A、物质氛围营造。即企业视觉形象的建设。 B、感情氛围营造。以企业文化的方方面面为主题，举行各种文体娱乐活动（拓展训练、郊游远足、才艺比赛，年夜饭等）. C、传播网络构建。如内刊、网站、图书室、企业公告栏/宣传栏、企业歌曲等。 企业文化的内部传播 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化的沟通过程： 事 人 物 传播多元化 对外 广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势 理念共识化 对内 理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设 形象系统化 识别 VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.5 企业文化建设过程 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系