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传统3C的战略分析 目录 战略规划理论 战略分析工具（未完成） 传统3C行业背景 传统3C战略分析 问题交流导师评论 战略规划理论 企业战略的本质 ？ 与军事战略的区别 （目的、手段、规则、结果） ？业务是什么？应该是什么？为什么？ ？与环境认知、使命目标、能力认知关系 ？解释企业为什么存在差异，企业理论解释企业为什么存在 一问：完全信息市场条件下，企业是否需要战略？ 二问：企业家能做到完全理性吗？他将如何影响企业战略？ 三问：没有战略，企业短期与长期利益、局部与整体利益、生存与发展能平衡吗？ 定义：企业战略是在已知市场条件下，为维护企业生存利益，所设计出的企业未来发展的框架。 模型 环境 运营 战略规划学派 国际市场拓展，多元化经营浪潮 确定行动目标 制定实施计划 控制行动顺序 环境适应学派 石油危机 不可知因素，人的理性约束 外部环境有5种波动模型 组织适应环境，战略是一个过程 战略规划理论 政府经济规划 钢铁产量规划 公司级 业务级 功能级 重复的波动 递增的波动 变化的波动 不连续的波动 惊人的波动 战略规划理论 产业组织学派 大规模机械化、兼并浪潮、寡头垄断 产业集中度、规模经济、垂直一体化、产业壁垒、产品差异 获取行业竞争优势 （行业吸引力+ 行业地位） 资源结构学派 混合兼并衰落，回归主业务 契约理论、激励理论、信息理论、战略联盟理论启发 发掘企业内独特价值、不易复制的资源，形成核心竞争能力 积累、保持、运用核心竞争能力 人才 企业文化 组织流程 制度创新 品牌、知识产权 欣旺达如何应用战略理论？ 以宏观环境为前提，以价值创造为导向，以市场需求为准绳，重构欣旺达集团的产业选择与业务发展逻辑，推动机制创新与模式升级 3C类PACK业务为安身立命之本，需进一步加强在该项业务的核心竞争力，从单纯的电池PACK不断向电芯，材料研发领域衍生，构筑一体化护城河 围绕PPA三大业务方向，确立智慧九宫格业务发展策略，硬件+应用+平台三方向共同发力完成模式突破，在互联网+的浪潮下抢占稀缺资源，从离网型企业演化为触网型企业 第一阶段从3C类锂电池PACK出发，形成智能硬件、智慧能源、智能制造三大业务板块，在此基础上打造智能硬件创新孵化平台、新能源汽车动力总成平台、新能源汽车运营平台、能源互联网平台、智能制造服务平台这五大平台 第二阶段：从原有的制造向投资和服务出发，通过五大平台的积累最终形成以智慧能源和智能制造为主体，以金融投资和生产性服务业为两翼的全新欣旺达 传统3C行业背景 3C 数码类产品（P） 3C类产品锂电池 电芯制造 终端移动电源 差异化EMS产业(智能新硬件制造) 新硬件（如无人飞机）电池 3C产品——通讯产品(Communication)、电脑产品(Computer)、消费类电子产品(Consumer)三类产品的简称。 3C认证——强制性产品认证制度，它是各国政府为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。 主要特点——1）国家公布统一目录，确定统一适用的国家标准、技术规则和实施程序，制定统一的标志标识，规定统一的收费标准。2）必须经国家指定的认证机构认证合格，取得相关证书并加施认证标志后，方能出厂、进口、销售和在经营服务场所使用。 传统3C战略分析 3C产品行业分析 主要竞争对手分析 关联产品分析 3C产品客户分析 市 场 传统3C战略分析 三、组织结构分析 二、组织能力分析 战略实施 战略制定 一、经营业绩分析 ........ 3C产品战略如何制定？（需工具分析） 流程、IT、组织如何支撑3C战略？ 企业领导者的作用（待定） 四、企业文化 问题交流 讨论战略理论历程带来的启发？ 整个规划是否合理？ 适宜选择和使用哪些战略分析工具？ 公司能提供哪些支持？ 导师评论 谢谢大家！