公司基本组织制度.doc

精选资料 可修改编辑 制度/程序 公司基本组织制度 编号：BS02-001 版次：第二版 编制 隋喜忠 审核 袁志纲 批准 屠秋 内 容 第一章 总则 第 001条 目的和适用范围 通过明确规定公司组织机构、职责权限与责任，谋求企业组织的规范化。 本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分(子)公司在制定及履行公司基本组织制度时所注意的事项。 第002条 本制度内容 公司的业务全部按照下列原则执行。 指示与命令全部按照垂直指挥系统原理，自上而下，逐级下达。 各级部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 涉及到各部门的业务,相关部门必须积极主动配合，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 执行情况与结果，必须及时、准确和全面的逐级上报。 第003条 管理职责 总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。 行政部对行政文件执行情况进行监督和反馈。 细则 第二章 组织 第004条 权限行使必须按下列原则进行。 1．权限的行使者 权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的 情况下，可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使，但必须规定代理的截止日期。 2．权限行使的基准 权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。 3．权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理 的上级代行，一旦权限委让给他人，则由被委让人代行，该直线管理的上级不得行使权限。 4．对权限行使的干涉 直线管理者的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上 级指挥、监督和控制。 直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解 决。 通过共同的上一级主管解决。 通过各自的上一级主管协商解决。 提交部门部长会议协商解决。 第005条 整个公司包括总公司与各分（子）公司，组织关系参考结构图。 第006条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部为单位进行。 总裁办公室 行政部 发展部 市场部 人事管理部 财务管理部 销售管理部 服务管理部 各部门业务分工另有文件规定。 第007条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部长”；部长下面设“科长”(其中物业科科长对外称”经理”。)；科长以下设“组长”，组长以下设“班长”职位。 第008条 总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门部长会议。 总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。 遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 第009条 部门部长会议的运行，由总裁秘书负责。 第三章 基本职责 第010条 总裁按照既定的组织条例和决议，管理整个公司全部业务。其主要职责如下。 总裁决定的基本经营方针为基础，决定项目开发和事业管理计划。 负责调控各部门的事业计划与业务活动。 决定年度综合预算，并对事实过程进行监督，另外，决定预算外开支。 代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。 决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。 决定总、分公司总经理、财务主管、办公室主任、部门部长以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项。 8. 奖罚的决定事项。 9. 重要财产处置的决定事项。 10. 主持部门部长会议，贯彻部门部长会议的各项决定。 11. 其他重大事项的决定。 第011条 部门部长受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。 参与制定所在部门的目标，积极辅助总裁。 以部门事业方针为基准，指定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。 决定各项业务计划，调整各项业务活动，并对实施过程进行监督。 调整部门预算，向上级提出预算开支申请，并对预算实行监督。对预算内的重要开支进行特别控制。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。 对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。 向上级申请部内员工晋升、降职、转职及调换事宜。 安排并决定部内人员出差工作。 对部内人事考核的结果做出调整。 总裁或公司印章加盖申请。 10.指导和监督部内员工，负责推行对部内员工的教育培训计划。 第四章 附则 第012条 本制度由行政部制订，报总裁批准。修改或终止时亦同。 第013条 本制度由行政部负责解释。 第014条 本制度施行后既有的类似制度及时终止。 第015条 本制度自颁布之日起施行。 第016条 记录文件 《授权委托书》 RE/PF02-005 发布日期 2001.08.10 实施日期 2001.08.15 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参