未来领导，冒号资料.docVIP

未来领导，冒号 在彼得?德鲁克之前，人们都认为领导是天生的，有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵。后来，德鲁克在《卓有成效的管理者》中驳斥了这种观点，他认为，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在是太少了。领导力应该是学来的，也是可以学到的。尽管，领导因为人性格的各异而林林种种，有整天将自己关在办公室里的，有过于喜欢社交抛头露面的，有凡事都好不敢得罪人的“老好人”，有恪守传统墨守成规的，有冲动冒进雷厉风行的，有三思后行小心谨慎的，但德鲁克指出，不管是怎样的不同，但对于卓有成效，他们都懂得：什么是必须做的；什么对企业是正确的；发展“行动计划”；承担“决策”的责任；担负“沟通”的责任；将焦点集中在“机会”上而非“问题”上；会主持有“成效”的会议；所想的和所做的都是“我们”而非“我”。德鲁克对“领导”的定位只是一个“岗位”（而非权威），“领导力”不过是赋予这个角色所有的“职责”（而非特权）。“领导者的惟一定义是有下属的人”，“高效的领导者，并不是受大家爱戴和尊敬的人，而是让下属做正确事情的人。有人缘并不表示有领导力，卓有成效才是拥有领导力的证明”，“领导者总是视线关注的焦点，因此他们会以身作则”，“领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任”……相比较我们的“做领导，要做人”的观念，德鲁克的领导观是向着“做成事”行进的，因此，他定义的“领导”没什么大不了，