施工企业项目标准化管理之2人员配备标准化.doc

第二篇 人员配备标准化 第四章 机构、人员及其职责 一、机构设置成立领导小组 （一）项目部机构设置原则、框图 1、设置原则 根据管理需要设置职能部门，统一设置五部两室。即：工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、计划合同部和综合办公室，另设工地试验室。根据施工项目的规模大小和影响程度按照“事有人管和一岗多责”的原则组建部门人员。 2、项目管理机构框图 （二）各级领导小组 应成立标准化建设领导小组，系统管理项目各个阶段的标准化工作。各级领导小组成员构成： 1、公司标准化建设领导小组： 组长：总经理党委书记 副组长：公司各项目分管领导、相关领导 成员：相关业务部门负责人 公司标准化建设领导小组办公室设在公司工管中心。 2、子（分）公司标准化建设领导小组 组长：总经理（处长）、党（工）委书记（副书记） 副组长：副总经理（副处长）、三总师 成员：相关业务部门负责人 子（分）公司标准化建设领导小组办公室设在其单位综合办公室。 项目副经理 项目副经理一 项目副经理二 项目副经理三 总工程师 总经济师 安全总监 项目经理 党工委书记 工地试验室 各工区（分部） 作业队（班组） 工程技术部 安全质量环保部 安全质量环保部 物资设备部 计划合同部 财务部 综合办公部 3、项目部、直属项目部标准化建设领导小组 组长：项目经理 项目书记 副组长副经理 总工程师总经济师安全总监 成员：部门负