采购管理练习题及答案.docxVIP

第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是 正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。 采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 （） 利润的增加可以带来采购数量的增加 采购数量的增加可以带来利润率的提高 采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高 利润率提高较小比例可以带來采购费用更大比例的节省 采购职能总体目标的标准描述为 （） 提供不I可断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转 使库存投资和损失保持最低限度 获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地 点，物料必须来源于合适的供应商 在企业内部和其他职能部门Z间建立和谐而富有效率的工作关系 下列属于采购合同履行的基本原则是 （） 全而履行原则 B.正确履行原则 独立履行原则 D.强制履行原则 集中采购的优点有 （） 有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系 可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣 有十分明确的法律保证，可以通过法律來维护各自的利益 采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整 有足够多的合格供应商 供应商很清楚细节和要求，有能力准确佔计生产所需的成本 买方要求供应商早期参与时 买方没有优先考虑的供应商 采购方在接收货物时的步骤是 （） 检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货物接收入 库—处理接收问题_+填写入库清单 检验合格的物料一与仓库部门协调接货一与供应商协调送货一货物接收入库- 供应商送 货一处理接收问题一填写入库清单 检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清 单一处理接收问题一货物接收入库 检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清 单一货物接收入库一处理接收问题 当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是 （） 立即向供应商退货并要求赔偿 要求供应商换货 通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用 视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法 下列不属于J1T基本思想的是 （） 只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品 彻底杜绝浪费 追求零库存生产 按客户的具体需求制定产品 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 （） C.简单预测和综合预测 D.因果预测和统计预测 某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩 机属于 的物料。 （） 独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是 （） 从供需双方共同管理变为供蛊双方各自管理 从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要 采购作业不再强调制度化和程序化 采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购 零基预算的优点有 （） 能够连续地反映企业的预算状况 工作量小 充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方 避免了主观能动性 供应商的服务总的可以分为 （） 技术服务和升级服务 B.送货服务和保养服务 C.安装服务和维修服务 D.售前服务和售后服务 按供应簡对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为 （） 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商 伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商 供应商按80/20规则分类 D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商 企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折 扣，决定这种现象的采购价格影响因素是 （） 付款条件 B.采购物品的供需关系 C.生产季节与采购时机 D.交货条件 下列不属于采购谈判影响因素的是 （） 谈判吋I可 B.谈判参与者 C.谈判计划的制定 D.谈判形势 甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元 甲方向乙方付出了 10万元作为定金。 同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方 应付给甲方 万元。 （） TOC \o 1-5 \h \z 5 B. 15 C. 20 D. 25 下列关于因果图的叙述中，错误的是 （） 因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原 因以及原因之I可的关系 因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题 在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止 因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、 “手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来 下列有关PDCA循环的叙述，错误的是 （）