车间薪酬体系及考核制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 车间薪酬体系 薪酬构成： 职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤 薪酬说明： 底薪等级（固定月薪）： 车间主任2700元； 组长 2200元； 技工 2000元； 熟练工 1700元； 普工 1500元。 新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。 奖惩： 根据公司奖罚规定进行奖惩。 全勤： 全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。 加薪方式 每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。 工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。 每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。） 岗位考核： （一）具体岗位考核项目： 1、车间主任： 职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。 2、组长： 职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。 3、技工： 职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。 4、熟练工： 职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。 5、普工： 职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。 （二）考核程序： 岗位考核每季度考核一次，车间工人绩效考核由车间主任负责，对车间主任的考核由总经理直接负责。 员工以本人的实际成绩与工作状态为依据,对本人逐项评分； 如员工本人不同意上级考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核，员工应理解和服从考核结果； 年终考核是对全年工作绩效的一次综合评价，总结过去一年的得失并汇总月度考核统计得到，再执行上述程序。 工作职责考核标准 工作职责考核分值将作为年终奖发放及职位晋升的最主要因素。 高 级 职 员 考 核 表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部属顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部属勉强完成工作 11-12 不得部属信赖，部属工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部属不服和反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作力求改善 13-14 称职，尚有工作表现 10-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-9 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 10% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 10 能胜任工作，效率较高 8-9 工作不误期，表现符合标准 7 勉强完成工作，无甚表现 5-6 工作效率，时有差错 5以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交代工作 15 具有责任心，能如期完成任务 13-14 有责任心，勉强完成任务 10-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（延期） 7-9 无责任心，时时需人督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 15% 上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通，顺利达成任务 13-14 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善，使工作开展困难 7-9 无法与人协调，工作无法开展 7以下 授权指导 10% 善于分配权力，传授工作知识，引导部属达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配工作权力与指导部属，内部时有不服和怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私务，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10