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ABCD(苏州)担保有限公司
员工绩效考核制度(试行版)? ? 为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。 第一章? ? 总??则一、考核目的根本目的:
1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围ABCD(苏州)担保有限公司所有在职员工,包括:1、公司总经理2、副总经理3、部门负责人4、业务人员及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则:即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。 第二章? ? 业务部门考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员
业务部门。三、考核周期
均执行自然月度考核,季度兑现。四、考核操作办法部门:?业务部负责人?? 考核指标?:保费收入? ? ? ?
奖励办法:
每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:1、完成月目标任务:1)发放全额绩效工资;2)享受实际保费收入提成;2、完成年度目标任务:
按实际保费收入0.5%给予奖励;
?完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务:
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励,剩下1%在解保后给予业绩奖励。? ? ?
惩罚办法?:
每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:1、未完成月目标任务,按实际业绩完成提成;2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。
部门:担保业务员 考核指标:保费收入? ? ? ? ? ? ? ?
业务员具体考核为:1、完成目标任务,享受基本工资和业绩提成;2、超额完成目标任务,除享受全额基本工资和业绩提成,还给予以下奖励:每递增10万元,基本工资增加100元。? ? ?
3、未完成目标任务,无基本工资,按实际业绩提成。4、连续三个月无业绩,公司暂时冻结社保缴费,且由个人全额承担社保费用。业务部门(前台)新员工?1)副经理级以上及各项目经理(即A角),有工作经验,有资源,如在规定调薪期限内完成目标任务,除享受业绩提成外,公司还给予享受提前一个月调薪,例:某员工规定入职后2个月予以调薪,如该员工在入职第一个月完成了目标任务,则他在入职1个月后享受调薪;2)业务部门(B角)普通员工如对本部门业绩完成有较大贡献,且工作态度表现优良,经部门负责人提报,上级领导审批后可享受提前调薪。? ? ? ? 其他奖励? ? ? ?
1、超额完成年度总目标20%,享受卓越团队奖金20000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工,公司给予每人奖励现金5000元。? ? ? ? 奖惩办法说明:1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异,如个贷部涉及4个业务版块,每个版块的提成比例不同,公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务,则奖惩办法可套用此办法执行。 3、如部门个别业务涉及年度考核,则以上奖惩办法中的月目标任务则不应计算在内。如:投管公司中的年度投资收益和投资净收益,此两项为年度考核目标,因此,投管公司年度总目标包括此两项考核指标,则月度目标任务不应计算。4、由于业务人员个人工作原因,导致业绩指标不能按计划完成,公司根据具体性质予以考核,并从留存的风险金中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的
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