第三章-人力资源规划知识讲解.pptVIP

人力资源规划;*;大树.猴子.果子 　　如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 ;大树.猴子.果子 　　在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！;大树.猴子.果子 　　企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……;问题;一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”； 二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”； 三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。 譬如“救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。;　　解决企业人力资源的以上问题，对于“下策”和“中策”这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研讨解决这些问题的最佳办法——“上策”，即人力资源规划。;凡事预则立，不预则废。 　　这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。 　　如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？这就要借助规划工作。 　　下面，我们就来探讨……;人力资源规划基本分析;;;第一节 人力资源规划基本分析;一、人力资源的含义;;;职务设计方案;人力规划的具体内容;三个层次的企业计划对HRP的影响;二、人力资源规划的作用;三、人力资??规划原则;;四、人力资源规划的基础;人力资源规划流程;四、人力资源规划的程序;准备;----企业的人力资源规划应服务于企业的战略目标。 例：低成本战略----人力资源规划以严格控制成本作为目标。 ----聘用成本控制专家； ----分析现有员工需求； ----合并工作岗位，提高劳动效率； ----减少劳动成本和费用； ----解聘多余人员。 ★★★;----掌握企业现有人力资源库存及职务现状，通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。 ----人力资源库包括：员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等内容。 ----对企业人力资源现状分析的重点是了解目前各种类型员工的规模、变动情况、知识结构、工作能力、技术和经验专长等方面的特点。★★★;预测;;;制定;评估与修正;;例：柯达公司人力资源规划;人力资源规划技术与方法;单击此处添加标题;一、人力资源需求预测的方法;;;;比率分析法;;;;经理判断法;;2、德尔菲法（Delphi）;德尔菲法 （Delphi technique） 有结构的专家预测法;德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法，也就专家预测法。 德尔菲法的特点： 吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； 采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为； 采取多轮预测的方式，准确性较高。 在实施德尔菲法的时候，需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。; 采用德尔菲法时需要注意以下几个问题： 专家人数一般不少于30人，问卷的返回率应不低于60%，以保证调查的权威性和广泛性。 提高问卷质量，问题应该符合预测的目的并且表达明确，保证专家都从同一个角度去理解问题，避免造成误解和歧义。 要给专家提供充分的资料和信息，使他们能够进行判断和预测；同时结果不要求十分精确，专家们只要给出粗略的数字即可。 要取得参与专家们的支持，确保他们能够认真进行每一次预测，同时也要向公司高层说明预测的意义和作用，取得高层的支持。;二、人力资源供给预测法;;技能清单;姓 名：;这种方法就是对企业现有的人员状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给。 某部门的人员替换图;（二）外部人力资源供给预测法;第四节 人力资源规划的实施;战 略 规 划;一、人力资源短缺的解决;谢谢观看