职业经理人入门培训课件.ppt

经 理 标 杆 关于本课程： 我们今天要讨论的话题： 例：某知名IT企业对职业经理人的定义 什么是管理者 第一个话题： 管理者最主要职责：带领团队达成良好绩效 管理者重要特征之一：富有影响力和推动力 管理者重要特征之二：充满预见性，决策果断细致 管理者做哪些事：管(事)理(人) 管什么事？先搞清楚五个问题 管理者的角色 管理者的角色 管理者的素质要求（综合） 不同职位中高绩效任职者的动机结构特性 基本的18项素质： 基本的18项素质： 管理者素质要求（雷达图） 管理者的素质（映射） 管理者的素质 管理者的素质 管理者的素质 职业经理知识技能要求（总体） 职业经理的技能提升路径 职业经理的技能提升阶段培训 如何理解自己所处的环境? 业界环境 组织 机构 代 表 处 关心同事,以及来自外部的主要人员 名 单：以机关某部门产品经理为例 人员层面： 组织层面： 主要客户群 市场地位 市场份额 客户满意度 历史销售额 业务现状 业界环境 近期目标与 工作重点 管理者的主要工作是什么，怎么做？ 良好绩效的有效途径：目标与任务管理 设定和 分解目标 设定中短期目标 具体的（Specific） 可衡量的（Measurable） 可达到的（Attainable） 相关的（Relevant） 基于时间