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人才测评软件对企业招聘到底有多大的用处 2010-07-14 08:16:38 作者：佚名 阅读496次 字体：大 中 小 企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样做到人尽其才? 　　??最经济、最有效的方法就是人才测评。 　　人才测评是运用先进的科学方法，对各类人员的知识水平、工作技能、工作倾向、个性特征和发展潜力，实施测量和评鉴的人力资源管理活动。它以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观测量，并根据岗位及企业组织特性进行客观、全面、深入的了解和评价，为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考，同时也能为个人的发展提供咨询。 　　人才测评是什么 　　人才测评是一种特殊复杂的社会认知活动，其主体包括主持测评者和测评对象，都是现实生活中的人，这就决定了人才测评不同于其他形式的测评活动。归纳起来，它主要有以下几方面的特点： 　　1.人才测评是心理测量 　　人才测评主要是针对个体心理现象的测量，包括能力、兴趣、性格、气质及价值观等，虽然身高、体重等有时也列入测量范畴，但不是主要方面，因为心理素质是个体事业发展过程中的关键性因素。相对于物理测量，心理测量更为复杂，并且影响心理测量结果的大部分因素具有内在性、隐蔽性和无形性。 　　2.人才测评是抽样测量 　　在实际操作中，实施测评不可能做到面面俱到。任何一项测评实施者，在有限时间内不可能掌握受测者素质的全部表征信息，只能对测评要素进行抽样，从样本的测量结果来推断全部待测评内容的特征。 　　3.人才测评是相对测量 　　无论多严格的素质测评都会存在误差，一方面测评工具有一定的局限性，另一方面不同的测评实施者对测评目标具有不同的理解，而且，测评工具的使用及测评结果的解释，都难免带有个人色彩，不可能完全一致。由此可见，人才测评既有精确的一面，又有模糊的一面，对测评结果要全面分析，科学对待。 　　4.人才测评是间接测量 　　素质是隐蔽在个体身上的客观存在，是一种内在抽象的东西，但是通过人的行为表现出来。因此，虽然我们不能对素质本身进行直接测量，但可以通过表现的行为特征进行间接的推测和判断。 　　人才测评的功能 　　1.鉴定功能 　　鉴定功能是人才测评最直接的功能，是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等做出客观、准确的鉴别和评定。鉴定功能的实现有赖于人才测评工具的科学性人才测评实施过程的规范性，以及鉴定标准的适当性。 　　2.预测功能 　　人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度，提供丰富而客观准确的、有关个体(或群体)当前发展水平的信息。目前的大部分人才测评，由于测评内容全面系统，方法科学有效，提供的有关测评对象当前发展水平的信息丰富客观，所以预测出来的结果在现实上具有很大的可行性和准确性。 　　3.诊断功能 　　当一个人或组织发展到一定阶段后，可能会放慢脚步、停滞不前，甚至出现退后的现象。这时候，采用一定的人才测评技术和方法对受测者进行客观评价，使组织和个人自我检查，有利于找出存在的问题、缺陷和不足，采取针对性的措施加以改善。 　　4.导向功能 　　人才测评不能为测评而测评，而要根据测评结果做出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。所以，人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果受测者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能.则社会人才需求和供给的差距就会大大缩小。 　　5.激励功能 　　激励功能是指人才测评能够激励人们进取向上自觉自愿地努力学习和工作，从而不断地提高每一个人的素质和工作能力。每个人都有自尊和进取的需要，希望在人才测评中取得好成绩、好结果，这就迫使人们发奋努力、不断进取。人才测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所要求的方向发展的强化手段。 　　请来公正“判官” 　　个人的知识技能可以通过传统的考试考察，个性特征与发展潜能则只能借助现代人才测评技术来了解。目前，人才测评已经服务于企业人力资源管理的多个环节，诸如招聘、选拔、培养与晋升、岗位胜任力考察、企业管理风格与能力考察、企业文化考察、人力资源普查、培训诊断与辅导、员工职业生涯规划、组织诊断等等。它既可以全面测试、评价一个人，也可以针对人的某个单项能力进行测评，为高级人才的脱颖而出创造有利的条件，为企业选人、用人提供科学的依据。 　　在美国，1/3的小企业和2/3的大企业都采用人才测评，如制造业的通用汽车、通用电气，食品业的卡夫，信息产业的IBM、德州仪器等。在中国也有越来越多的企业开始采