员工奖惩与纪律管理教材.ppt

按违纪原因分类 按违纪内容分类 按违纪情节分类 6.员工违纪类型 (二)完善员工手册 1.制定员工手册的原则 符合法律 结合实际 公平合理 2.制订员工手册的四个误区 误区一：错误认为“员工手册就是制度大全” 误区二：错误认为“员工手册就是苦口良言” 误区三：错误认为“一本员工手册人人适用” 误区四：错误认为“员工手册不是合同” 3.制订员工手册标准 第一，强调企业期望，表达企业对员工的职业化要求 第二，成为员工的工作指南，是辅助管理工具 第三，符合企业各类人员的特点方法 第四，通过民主程序制定手册并向员工公示 考核常见问题 新的理论工具 战略对接 绩效管理目的 闭环管理系统 (三)重建绩效管理制度体系 培训结束，谢谢大家！Thank you ! 员工奖惩与纪律管理 讲师：黎明 废止职工奖惩条例的背景 如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订 如何实施奖惩，奖惩的种类 企业奖惩风险控制办法 什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？ 纪律管理的概念 纪律管理的意义有哪些 纪律管理理论基础 纪律管理的程序 目 录 一、废止职工奖惩条例的背景 (一)废止后对企业管理理念有何影响？ (二)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (三)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚