职业经理的十项管理技能训练课件.ppt

职业经理的十项管理技能训练;*;*;第15讲 目标管理;目标管理的定义;? 目标管理的发展：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 ;目标的重要性;;;总结起来就是：;问题;;著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：;;;在各自的层面上工作;;激发主动性;抓住重点;;*;共同参与制定;与高层一致;;; 经常下指示。觉得下属这也不行，那也 不行，老怕下属出错、出事。所以，几乎下 属的每一个行动，都不是下属根据目标自行 做出的，而是根据上司的指令做出的。设定 的目标还有什么用呢？ ;辅导与反馈;;【自检】;目标管理的难点;*;SMART原则的理解与应用：;;2（Measurable） 可衡量的： 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 ;;3（Attainable）可达成的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。 ;;4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不