发展项目管理与评估(1)教材.pptVIP

第一章 发展项目管理概论 本章要点 第一节 发展项目内涵与分类 （一）项目与发展项目的提出 项目概念 建造一栋房屋 开发一件新产品 策划一场婚礼 计划一次旅游出行 第一节 发展项目内涵与分类 项目的共性 多方合作 新产物 预先有预算 时间界限 构成者临时组建，项目完成后回归岗位 项目新产物的保全或扩展由另外人员负责 第一节 发展项目内涵与分类 项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。 第一节 发展项目内涵与分类 项目与作业的比较（P2） 项目只做一次，且有时间和条件的约束 发展项目的提出 发展可理解为发展中国家由传统农业社会向现代社会的变迁过程和发达国家由传统农业社会变为现代工业社会，并进而向信息社会的变迁过程 发展项目的提出——世界银行 第一节 发展项目内涵与分类 （二）发展项目的含义与特征 发展项目 概念P4 是一种投资项目 第一节 发展项目内涵与分类 （三）发展项目的分类 按行业领域分类 新建项目与改、扩建项目 大、中、小型项目 按资金来源分类 P6图1-1 项目的其他分类 业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 第二节 发展项目管理 （一）项目管理的发展阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段 第二节 发展项目管理 传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 第二节 发展项目管理 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 第二节 发展项目管理 传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理 项目管理与运营管理的区别 不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图 以下单词意义有何不同？ Program Project Subproject 第二节 发展项目管理 （二）发展项目管理的要素 资源要素 需求与目标要素 组织要素 环境要素——英吉利海峡隧道 英吉利海峡遂道 英吉利海峡遂道 英吉利海峡隧道也称为英法海底隧道、欧洲隧道，是一条把英国英伦三岛连接往欧洲法国的铁路隧道，于1994年5月6日开通。它由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧洞长度为3×38km，是世界第二长的海底隧道及海底段世界最长的铁路隧道。两条铁路洞衬砌后的直径为7.6m,开挖洞径为8.36~8.78m；中间一条后勤服务洞衬砌后的直径为4.8m，开挖洞径为5.38~5.77m。从1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的坎特布利条约到1994