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第2部分 绩效考核范本 第］章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：冈位：评价日期： 姓名： 部门： 冈位： 评价日期： 员工绩效评价表（二） 姓名：部门：聘雇日期：职等 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等: 员工绩效评价表（三） 评语： 评价者： 员工绩效评价表（四）主管的意见 不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ） 主要缺点：主要优点： 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作? □是□否 该员工工作之余是否在校囲修充实自己？如否’什么工作较适合? 该员工曾参加何项公司资助的培训? 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益? 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 表现最好的员工^—□ 表现优良口 表现满意 口 尚需若干改进才能达到满意的地步口 需大幅改进才能达到满意的地步口 附注: 评价人日期 与被评价人讨论日期 审核人日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其 经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请记住：尽鼠增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） ★注：本表为360度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称：填表时间：年月日 ★注：本表为360度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字： 节主:本表为360度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 年月日至年月日 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 管理人员绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期： 业务管理人员绩效评价表 姓名:部门：岗位：评价日期： 销售经理季（月）度绩效评价表 ［年季度（月）］ 部门：姓名：工号： 分支机构经理季（月）度绩效评价表 ［年季度（月）］ 部门：姓名：工号: 中层管理人员绩效评价表（一） 续表 注：本表为36 0度绩效评价表。 中层管理人员年度绩效评价表（二） 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字： 节主:本表为360度绩效评价表。 中高层经理绩效评价表（行为能力） :行为能力评价是员工培训发展的依据。 高层经理年度绩效评价表 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字： ★注:本表为360度绩效评价表。 普通员工业绩评价样表 ★注： 根据员工职位说明书,找岀最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩 效标 准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。 销售员工业绩评价样表 *注： 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 项目类员工业绩评价样表 节主： 项目人员季度关键业绩指标是又寸全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进彳亍评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 操作工业绩评价样表 ★注:根据员工职位说明书，找岀最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效 标准或改进标准。 经理级员工业绩评价样表 中高层经理业绩评价样表 部门： :业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。 营销员工业绩评价样表 试用期员工绩效评价样表 技术人员绩效评价样表（综合素质） 专业人员绩效评价样表（综合素质） 主管人员绩效评价样表（综合素质） 中层经理绩效评价样表（综合素质） 高层经理绩效评价样表（综合素质） 普通员工绩效评价样表（管理能力） 经理绩效评价样表（管理能力） 人事部门绩效评价样表 市场部门绩效评价样表 生产与运营部门绩效评价样表 错误!格 绩效评价时1间表 *a： 评价周期为一年,评价时间区间：1月1日J2月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时,要总结一年的绩效表现，整理当年所有的 面谈记录，作为绩效评价的附件。 绩效评价指标与权重表