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商业银行管理学论文范文:简谈商业银行基层人才管理实践 与论文 商业银行基层人才管理实践与论文导读：本论文是一篇关于商业银行 基层人才管理实践与的优秀论文范文，对正在写有关于商业银行论文 的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：在新的市场和竞争环境下，胜任力模型成为众多商业银行人 力资源的管理提升的一种新的策略和工具，基丁国内某商业银行地市 支行人才管理实践，介绍其在胜任力模型构建方面的探索和创新应 用。 关键词：胜任力模型商业银行 人力资源管理 企业文化 本文将以国内某商业银行（以下简称“商业银行”）地市支行 （以下简称“支行”）为例，尝试分析目前商业银行在人才管理方面 所存在的理由，后续将介绍某地市支行的在胜任力模型构建过程中的 创新实践。 2013年商业银行新任董事长到任，针对商业银行面对发展中的 挑战和机遇，着重提出了七项工作措施和要求，期望在体制、业务流 程及人才培养上做好充分准备，努力把商业银行的比较优势转化为实 际的品牌价值和盈利能力。从企业管理的角度审视七项细节，其中有 多项涉及到企业的人力资源管理模块，比如精简机构；构建简单清新 的企业文化；选贤用能；奖惩分明等。结合前期业务下沉网点要求及 上述商业银行未来的发展目标，大力加强人才队伍建设，全而向现代 化人力资源管理工作转型成为商业银行未来重点工作之一，而转型的 成败将取决于基层地市支行的人力资源管理水平的提升速度。 一、商业银行基层支行人才管理中面对的理市 商业银行的人力资源总部与专业咨询机构合作先后构建了核心 岗位的分行行长及网点支行行长的素质模型，但仅基于经营管理序列 的素质模型相对单一和狭窄，尚未能满足市场发展以及商业银行业务 下沉网点的迫切需求。基层支行作为商业银行业务发展的核心，目前 尚缺乏较为系统和全而的与之岗位和层级相适应的人才标准体系。许 多支行尝试基于总行的指导思路，也积极尝试体现自身发展阶段和本 地商业化的胜任力模型，但目前来看或多或少存在一定的不足和理 由。主要理由如下： 一是胜任力模型尚未能与企业文化有效结合。胜任力研究关注 的对象是行为，而企业文化是指企业在长期生产经营活动中所形成的 共同的价值观念、行为习惯方式，通过员工的行为体现出来，目前的 胜任力模型中行为标准在逻辑和表现形式上并未体现与企业文化的 紧密结合。 二是胜任力模型缺乏对模型设计基础的深入分析，构建策略不 够严谨且较单一，导致胜任力模型指标体系构建不够完整。 三是胜任力在岗位及层级的差异不明显。许多支行的胜任力模 型的构建往往是针对某一序列，忽略了该类序列下不同岗位和层级的 胜任力特征差异，人力资源管理的基础不应单独建立在能力体系或者 是职位体系上，而应该是两者的平衡体。 四是忽视胜任力模型在人力资源管理体中的具体应用。胜任力 模型构建其作用并不在模型本身，其价值和目的只有在人力资源具体 管理中加以应用才能够体现出来。 二、支行在人才管理的探索实践 支行基本情况概述 支行属于此商业银行地市级直辖支行，多年一直不断关注企业 文化和人力资源体系的建设管理，但整体而言支行员工的工作作风和 能力提升速度仍未能更快、更好地适应不断变化的宏观环境和激烈的 市场竞争。 2013年正值商业银行新任董事长发表新的施政精神，以董事长 提出的商业银行未来发展冃标和要求为契机，支行根据木行的特点和 具体发展形势，积极分析诊断本行发展中的理由，决定从企业文化和 人才队伍建设两方面出发提升支行的管理效能。在专业咨询机构的帮 助下，支行开始梳理和构建木行的企业文化标准，2013年5月支行 的“精品文化”手册诞生，从支行企业文化作为商业银行企业文化系 统的一个基层子文化，传承了商业银行总行和省分行的企业文化价值 主张、吸收了地方传统文化精髓、发扬了支行的文化积淀。在人才队 伍建设方面，支行积极储备专业人才，有效向员工传递了商业银行在 人才管理方面的管理认知，努力做到人尽其才，才尽其用，卓有成效 地体现了支行对现实存在理由的审视、对过去的总结、以及对未来的 深思。 支行分层分类胜任力模型构建 支行发展中最突出的理由是员工思维模式的固化以及面对挑战 吋的畏难情绪，表面来看是由于员工素质未能适应当前的组织和岗位 耍求，但背后长期的关键因素是人才队伍建设及管理的系统性不强， 特别是缺乏有效的人才队伍能力标准体系作为队伍建设的有效支撑。 基于此分析，支行决定构建胜任力模型，打造具有系统性高、覆盖性 广、针对性强的人才能力标准体系，以期实现各层级管理人员全面能 力的综合提升，同吋能够助力后备人才培养，打造同行业内核心竞争 力，全力推动分行战略目标的实现及企业文化的有效深入。 通过与专业人力资源咨询机构合作，2013年支行人才标准体系