电力检修计划管理办法.doc

PAGE 1 - 电力检修单位计划管理办法 1 总则 1.1 为加强和规范公司计划管理工作，明确公司各单位在计划管理工作中的责任和权利，根据上级有关文件规定，并结合公司实际情况，制订本办法。 1.2 本办法适用于公司上报年度检修计划、固定资产购置计划、月度生产工作计划，公司下达各单位的检修计划及月度生产工作计划。 2 计划管理机构、职责 2.1 计划管理实行统一领导和分级管理相结合的原则。公司生产运营部是公司计划管理的上级主管部门；公司生产技术部是公司计划管理的归口管理部门；公司所属各单位是本单位的计划管理部门。 2.2 生产技术部负责公司的计划管理工作，根据上级主管部门以及本办法的有关规定和要求，定期按时编制报送公司的各类计划报表。 2.3 公司所属各单位负责本单位的计划管理工作，根据本办法及公司的规定和要求，定期按时编制并向生产技术部报送月度生产工作计划等报表。 3 年度计划管理 3.1 年度计划的编制 3.1.1 各单位在每年6月1日前，按所管辖的设备、设施和工作范围，提出下年度检修计划和固定资产购置计划报生产技术部。 3.1.2 生产技术部于每年6月12日前，对各单位报送的项目计划进行初步审核、汇总，由副总工程师召集有关职能部门负责人及技术人员对项目计划进行论证和完善，报公司办公会审定。 3.1.3 生产技术部合同计划专责在每年6月20日前，将公司办公会审定的年度检修计划、固定资产购置计划和3年滚动规划下达各单位，由各单位提出具体方案和概算，并于7月15日前报生产技术部。 3.1.4 生产技术部在每年7月25日前根据设备、设施的健康状况，按照公司《生产型资本性支出项目管理办法》和《生产型成本性支出项目管理办法》的要求，提出下年度检修计划、固定资产购置计划及3年滚动规划报公司，由公司组织有关部门及技术人员进行审查、完善、修编、汇总，总经理办公室在8月1日前将正式定稿的各类计划报公司生产运营部。 3.1.5 生产技术部根据公司审批下达的各类计划及费用编制年度检修计划和固定资产购置计划，报公司办公会讨论、定稿。年度检修计划一经下达，原则上不予调整，费用可总体平衡使用。 3.2 年度计划的执行 3.2.1 年度计划的执行采取公司和公司分级负责的方式，生产技术部按公司批准的项目费用控制投资，具体按照公司《生产型资本性支出项目管理办法》和《生产型成本性支出项目管理办法》规定执行。 3.2.2 认真组织实施公司批准的年度计划项目，落实专人管理。 3.2.3 加强项目实施过程的控制，严把安全、质量关，切实做好施工组织管理，施工中要切实抓好项目的工期、质量、安全、成本、效益5要素。 3.2.4 检修工程项目，按公司《生产型成本性支出项目管理办法》的规定进行验收。 3.2.5 生产技术部应对检修计划执行情况进行检查和督促。 3.2.6 项目实施过程中须严格控制项目费用，努力降低工程造价，如因不可预见原因造成工程费用超支或需动用预备费时，必须向公司生产运营部提出申请，经公司批准后，另行下达工程费用追加使用计划。 3.2.7 经公司批准的项目，在批准1年后未能实施的，需说明原因，报公司讨论决定是否暂停或取消该项目。 3.3 月度生产工作计划的编制 3.3.1 公司各单位于每月25日前，按所管辖的设备、设施和工作范围，提出下月生产工作计划报生产技术部。 3.3.2 生产技术部于每月28日前，根据公司下达的月生产计划和公司的综合生产工作情况、设备健康状况、年度检修计划，对各单位报送的月度生产工作计划进行初步审查汇总形成初稿，由副总工程师会同生产技术部进行审查和完善，并在每月的公司协调会上讨论、审查、修正、定稿。 3.3.3 生产技术部根据讨论结果，修改月度生产计划，报公司下达各单位执行。 3.3.4 总经理办公室于每月5日前，将本月生产计划上报公司生产运营部。 3.4 月度生产工作计划的执行 3.4.1 公司各单位应根据月度生产工作计划的安排，认真组织生产，确保各项工作及时、顺利完成，且满足质量要求。 3.4.2 月度生产工作计划下达后，生产技术部应及时收集和掌握计划实施情况，跟踪管理，做好“服务、指导、协调、监督”工作。 3.4.3 公司各单位于每25日前，按所管辖的设备、设施和工作范围，将本月生产工作计划完成情况报生产技术部。 3.4.4 生产技术部于每月28日前，对各单位报送的本月生产工作计划完成情况进行审查汇总。 4 检查与考核 4.1 公司每月对年度检修计划、月度生产工作计划执行情况进行检查和考核。 4.2 对在计划执行过程中，因工作失误造成工程计划费用超支、工程工期延误等，按公司《违章违纪与工作质量考核管理办法》进行考核。 4.3 对违反法律、法规的行为，