第八章媒介生产管理.pptVIP

媒介生产管理 媒介的生产管理有广义和狭义之分 狭义的媒介生产管理，是指与媒介产品的制作密切相关的各项管理工作。比如报纸的排版、印刷和广播电视节目的制作与播出。 广义的媒介生产管理，既包括媒介产品的制作，也包括新闻策划和新闻采编业务的管理。 第一节 媒介生产的基本流程及特性 一、信息传播过程的韦尔伯·施拉姆模式 报刊和广播电视的一般工作步骤都是搜集信息—编辑制作—产出成品—发行或播出，然后是订户或用户的接收。 二、报纸生产与广播、电视制作的不同特性 1、从节目制作的组合上看，报纸的个体创造性较强，而电视节目的集体创造性很强。 2、在产品的构成要素方面，报纸更强调内容，广播、电视更强调形式，强调产品的策划与包装。 3、就传播实现环节来说，报纸以纸张为介质，生产过程要到印刷完毕才算终止，印刷质量好坏对报纸的销售会产生重大影响；而广播、电视通过收音机或电视机间接与受众见面，其生产更侧重于制作阶段。 4、就产品类型来说，报纸更具有服务型生产的特点，而电视节目更具制造型生产的特点。 5、就生产成本而言，广播电视对设备要求高而且技术难度大，生产成本高于报纸。 三、媒介采编业务管理与生产管理的关系 1、采编业务管理是整个媒介业务管理中的重中之重。媒介的生产活动首先是围绕采编业务来展开的，应把采编业务即产品内容放在优先的位置上。 2、采编业务管理主要是对“事”的管理，生产管理主要是对“物”的管理。前者要求注重机动性、灵活性，能够对突发事件作出迅速有效的反应；后者注重程序性与稳定性，执行生产计划。 3、采编业务管理人员要有政治家办报或办台的意识，生产管理人员要有高度的市场敏感及企业家的经营意识。 媒体内容产品生产的实力评估体系： 第二节 媒介的采编业务管理 一、报纸的流程管理 什么是生产流程及流程管理 生产流程是生产某一类产品所需要的步骤。 流程管理是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等 。 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程 图8-3 中国报纸电脑化生产流程 媒介生产的基本流程 二、报社的采编业务管理 1、日常运作管理 以美国的日报（晨报）为例，其编辑部新闻方面的运作程序大体如下：①回顾夜间新闻；②初定选题；③编辑计划；④第一次编前会；⑤第一次截稿；⑥第二次编前会；⑦最后截稿期。 2、采编合一与采编分离 采编合一也称“部版合一”，是一种“任务管理”模式，用任务目标将采与便锁定在一起，将记者与编辑困在一起考核，形成联动。 采编分离是一种流水线作业法，记者、编辑各司其职，实施“责编制”，建立“分管总编—责任编辑—记者、编辑“三级业务管理与指挥体制。 3、量化管理 （1）量化管理方法。对编辑记者的量化管理方法是定岗、定编，规定编辑、记者每月应完成的工作量，超额有奖，不足就罚 （2）量化管理制度的完善 三、电视台的新闻工作流程与采编业务管理 电视台的采编流程与报社相似，经过收集信息和编辑制作等环节，并以主持人、编辑策划为工作核心。（上海东方电视台新闻中心的作业流程） 第三节 报纸的印务管理 一、报纸的排版管理 1、报业生产电子化 1979年，以北大方正王选教授为代表的科研人员研制出华光Ⅰ型机，确立了我国在中文电子出版技术上的领先地位，也标志着我国印刷出版业从“铅与火”的“热排“时代跨入 “光与电”的“冷排”时代 。 1995年9月，一个居世界领先水平的新闻综合业务网在《光明日报》投入实际使用，这是我国报业技术发展史上的一个新的里程碑，标志着我国报业进入“告别纸与笔”的新时代。 2、报业生产电子化对编辑管理的影响 报业生产电子化可概分为三个部分：“编辑系统”（“印前作业系统”）、生产系统（输出作业系统）、扩充系统（周边作业系统） 报业生产电子化对编辑管理的影响：给编辑出版工艺流程、岗位职责、操作方式、工作语言等等带来一系列变化，提出许多新的要求。 3、报业生产电子化的其他应用 二、报纸的制版管理 三、报纸的印刷管理 1、胶印：即平版印刷。胶印版面的图文部分和空白部分几乎处于同一平面上，以区别于凸版印刷和凹版印刷。它的基本原理是利用油、水不相混合的特定，在印版表面使图文形成亲油区，非印刷空白部分形成亲水区。 2、印刷的质量管理 3、自动分发 4、新闻纸和油墨 新闻纸是报纸最主要的原料，纸张费用通常占报纸生产总成本的50%-80%。 新闻纸俗称“白报纸”。新闻纸浆通常由80%以上的原生木浆和20%以下的化学木浆混合制成，纸质松软，吸墨性较好，拉力和表面强度能适应轮转印刷机的要求。 中国新闻纸的生产能力与需求存在一定差距，每年都要从国外进口一些新闻纸，特别是高质量的新闻纸。 中国新闻纸的价格，受国际新闻纸市