招聘管理制度(修改本).docx

精选资料 可修改编辑 招聘管理 招聘目标 1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置. 1.2通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘管理制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 2.1公司招聘录用员工按照“公开、公平、公正，竞争、择优”的原则。使公司用人机制更趋科学、合理。 2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘政策 3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由CEO批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司CEO批准后方可进行。 3.2公司所有有关员工招聘与录用事项，均依本制度处理。人力资源部须严格遵守国家的劳动法规，根据各部门的用人需求，按照相应岗位的定员标准进行公开招聘，择优录用。 第四条 计划外的审批权限 4.1公司的临时用工、实习生、劳务的招聘申请由用人部门提出，人力资源部签批。 4.2计划外用人由用人部门提出，人力资源部审核，报CEO批准。 4.3审批权限表 用工类型 用人部门 人力资源部 CEO 兼职、实习、劳务 申请 审批 计划外员工 申请 审批 审批 第五条 招聘流程 5.1需求申请： 5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《人员需求申请单》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。 5.1.2人力资源部参照公司组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向CEO提交招聘计划书，CEO签批后即可组织执行招聘工作。 5.1.3各部门提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至CEO进行审批，CEO审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。 5.1.4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，将计入部门费用中，部门负责人承担部分责任。 5.2招聘形式及发布招聘信息 5.2.1公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。 5.2.2公司人员招聘工作以网上招聘为主，当公司规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。 5.2.3公司对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。 5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。 5.2.5 ?内部招聘? 5.2.5.1应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 5.2.5.2当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行内部招聘。 5.2.5.3?内部招聘公告。人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级，组织编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告；内部招聘公告要尽可能传达到所有员工。 5.2.5.4内部员工报名。所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 5.2.6??外部招聘 5.2.6.1满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。? 5.2.6.2招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：? （1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；? （2） 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；? （3） 校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会;? (4) ?猎头公司招聘：通过猎头公司寻找中高级管理人才。? 5.2.6.3外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加；? 5.2.6.4招聘信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的来源与范围，以及新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；? 5.2.7招聘广告? 5.2.7.1广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致；? 5.2.7.2招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。 5.3 应聘资料收集筛选 5.3.1招聘信息发布后，应聘者会通过网站或E-MAIL 等各种形式向公司人力资源部投递简历。 5.3.2对于应聘者投递的资料人力资源部有专人经过筛选。筛