简论激励理论在人力资源管理中的意义论文.docVIP

激励管理学论文范文:简论激励理论在人力资源管理中的意义论文 激励理论在人力资源管理中的意义论文导读：本论文是一篇关于激励 理论在人力资源管理中的意义的优秀论文范文，对正在写存关于激励 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：1要树立以人为 本的原则。随着当前知识经济的发展，企业要尊重人才，树立以人为 本的发展理念，不断转变人力资源管理的方式，企业要关注员工的思 想和生活理由，满足员工的需要，最大限度提高员工的积极性和主动 性。同时要秉视领导与员工的沟通与交流，要客观公正看待员工的需 求，树立正确的员工激励的出发点。同时企业领导要切实了解 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：激励在企业管理学占有重要地位。激励理论就是企业管理人 员制定奖励措施，从而对员工的行为进行引导和激励，从而实现企业 的管理目标。因此，本文就针对激励理论在人力资源管理中的作用展 幵论述。 关键词：激励理论企业管理人力资源 在当前的企业竞争中，归根结底是人才的竞争。作为企业，要 把人才战略作为重要的战略资源，采用合理的激励手段，不断发挥全 体员工的积极性和主动性，不断发挥员工的最大潜力，推动企业乂好 又快的发展。因此，本文首先分析了激励理论的内涵，接着提出了激 励理论在人力资源的作用。 1激励理论内涵分析 在企业发展过程中，要制定合理的激励措施，提高员工工作的 积极性和主动性。激励理论在企业发展壮大过程中起到非常重要的作 用。因此，企业经营者和领导者要真正理解激励理论的真正内涵，在 激励理论中获得更多的启迪。 1.1在制定激励措施过程中，企业领导者要根据员工的实际需 要和职业特点，最大限度的满足他们的需要。为Y推动企业的长远发 展，企业领导者要制定合理的激励措施，各种制度和规定要满足员工 的合理需求。 1.2企业要根据员工不同年龄阶层制定灵活多样的激励措施， 充分了解企业的不同方面、层次的需要。企业要在保证企业绩效目标 的前提下，通过调整企业文化和发展战略，满足员工的各种的个性化 需要，提高员工的忠诚程度，采用灵活多样的激励措施，丰富激励的 内容，增强激励的有效性和针对性。 1.3为了推动员工的积极性和主动性，企业要对员工的行为进 行合理引导，制定合理的政策，创造良好的氛围，创造良好的绩效， 保证员工激励的连续性，建立正负两个方面的激励措施，不断完善相 应的激励措施。 2企业运用激励理论注意的理由 激励措施作为企业管理重要任务，要求企业要对员工的行为进 行客观合理的评价，对价值进行公平的处理，从而为激励员工创造良 好的条件，实现管理的良性循环。在实际过程中，要注意以下理由： 2.1要树立以人为本的原则。随着当前知识经济的发展，企业 要尊重人才，树立以人为本的发展理念，不断转变人力资源管理的方 式，企业要关注员工的思想和生活理由，满足员工的需要，最大限度 提高员工的积极性和主动性。同时要重视领导与员工的沟通与交流， 要客观公正看待员工的需求，树立正确的员工激励的出发点。同时企 业领导要切实了解和重视员工面对的困难，认真听取他们反映的理 由，重视他们的想法。 2.2要不断建立存效的企业文化。在激励理论中，激励可以分 为自我和他人激励，企业的员工要认同企业文化价值观，增强员工的 内在激励措施。首先，企业要制定长远的发展目标，与广大的职工形 成强大的美好愿景。这样就会有效激发员工的积极性，发挥员工的最 大潜能，更好的为企业服务，形成共同的奋斗H标。随着市场经济的 迅速发展，企业要让每位员工充分了解企业发展面对的挑战和机遇、 理巾和优势，从而为实现企业的发展贡献自己的力量。同时，企业要 根据企业自身特点和员工能力制定优秀的特色企业文化，保证具有激 励性，采用科学合理的人力资源政策，对企业进行合理引导，通过改 造内部管理环境，形成良好的竞争范围。 2.3要确立以利益为核心的激励机制。在实际过程中，人力资 源管理在很大程度上影响着员工的行为。但是有的企业没有合理有效 的人力资源管理机制，缺乏必要的政策导向。因此企业要不断建立和 健全激励机制，做好企业内部的薪酬分配工作，合理使用人力资源以 及加强员工的绩效考核，保证激励的制度化。为了保证人力资源激励 措施落实到位，要制定合理的物质激励措施，提高激励的有效性，实 现员工在能力和地位的自我满足，发挥激励的最大作用。同时要不断 对当前的制度进行改革，形成良 激励理论在人力资源管理中的意义论文导读：本论文是一篇关于激 励理论在人力资源管理中的意义的优秀论文范文，对正在写有关于激 励论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：素质，加强他 们自身技能的培训，采用灵活多样的方式激励下属，不断提高员工的 绩效和工作的满意度。 3结语 综上所述，在进行企业人力资 源管理过程中，管理人员要根据