月度综合大检查制度(修订版).docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 月度综合大检查制度 为了促进郑州市永威置业有限公司在建工程的健康发展，督促各施工单位做好项目工程，使各施工单位之间形成一种良性竞争、共同进步的氛围，制定《月度综合大检查制度》。 一、检查小组成员 1、甲方人员：工程副总、质检组人员、工程管理部人员、项目经理、专业工程师 2、监理公司：总监（总监代表）、监理工程师 3、施工单位：项目经理、现场技术负责人 二、检查时间 每月第四周，具体以工程管理部书面通知为准。 三、检查程序 1、检查由工程管理部召集并主持，质检组人员、工程管理部人员、项目部人员、监理人员、施工单位项目经理及现场技术负责人参加； 2、检查前会议。宣布检查的内容，检查的楼号（各标段随机抽取1栋），检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。 3、检查组： （1）工程进度组：小组成员按照已经审批的施工进度计划落实完成情况，认真填写《工程进度检查评分表》（附后）。 （2）观感组：小组成员必须认真检查，认真填写《观感检查评分表》（附后）。 （3）实测实量组：由各标段的监理人员进行测量，认真填写《实测实量评分表》（附后）。 （4）安全文明施工组：包括道路、材料堆放、外架、井架、临时用电、生活区等。小组成员必须认真检查，认真填写《安全生产文明施工检查评分表》（附后）。 （5）资料组：包括见证取样记录、复试报告、隐蔽工程验收记录、砼浇灌令、砂浆配合比、过磅记录、技术资料、单位工程验收记录、监理工程师通知回复单、施工日记等，小组成员必须认真检查，认真填写《工程资料检查评分表》（附后）。 4、评分。评分由工程管理部负责统计。 （1）工进度部份占25% （2）工程质量部分占40%。 （3）安全文明施工部分占25% （4）工程资料部分占10% 总得分＝（1）×25%＋（2）×40%+（3）×25%＋（4）×10% 5、检查后总结。检检查结束后，质检组人员工程管理部人员共同将各项目评分结果进行统计排名并发放各项目部。 附表一 工程进度检查评分表 序号 标段/楼号 滞后天数 得分 备注或扣分标准 1 每滞后一天扣1分 2 同上 3 同上 4 同上 5 同上 6 同上 7 同上 8 同上 9 同上 10 同上 11 同上 12 同上 13 同上 14 同上 15 同上 16 同上 17 同上 18 同上 满分100分，最后得分=实际得分×25% 附表二 主体工程观感检查评分表 项目名称： 施工单位： 序号 检查项目 分值 评分 备注或扣分标准 砌体工程 1 马牙槎留置是否合理 5 每发现一处不符合要求扣2分 2 大于300洞口是否设置过梁 10 每发现一处不符合要求扣2分 3 构造柱钢筋是否按图示要求连接、设置，搭接长度是否符合要求 5 每发现一处不符合要求扣2分 4 过梁是否有蜂窝、麻面、漏筋等缺陷 5 每发现一处不符合要求扣2分 5 拉结筋是否按图纸放置 5 每发现一处不符合要求扣2分 6 砂浆机有无磅称、有无配合比牌 5 每缺少一项扣2~3分 混凝土工程 7 是否有大的孔洞 10 每处扣5分 8 是否有露筋 5 主筋每处扣5分，箍筋扣2分 9 是否有蜂窝麻面 5 面积超过100cm2每处扣2分 10 是否有明显涨模 5 每处扣2～3分 11 是否有较严重的漏浆 5 每处扣2分 12 是否有明显缺棱掉角 5 每处扣2分 13 是否有明显干缩裂缝 5 明显干缩裂缝每处扣1～2分 14 施工缝留设是否规范 5 每处扣5分 15 模板是否拆除干净（包括胶带纸） 5 每处扣1～2分 安装 16 防水套管预埋 5 每处扣1～2分 17 强弱电管道预埋 5 每处扣1～2分 合计得分（总分100分） 最后得分=实际得分×10% 附表三 主体工程实测实量评分表 项目名称： 施工单位： 序号 检查项目 质量要求 检查记录 分 值 评 分 1 过梁搁置长度每边 ≥250mm （每处不符合要求扣2分） 10 2 箍筋间距 ±20mm 10 3 保护层厚度 基础±10mm 梁柱±5mm 墙板±3mm 10 4 钢筋网片间距 ±10mm 10 5 剪力墙钢筋搭接长度 10mm 10 6 砌体表面平整度 8mm 10 7 楼板表面平整度 8mm 10 8 剪力墙、柱垂直度 ≤5m, 8mm ＞5m, 10mm 10 9 梁、柱、剪力墙截面尺寸 +8mm，-5mm 10 10 模板垂直、 平整度 6mm 10 5mm 评分小计 总分100分 最后得分=实际得分×10% 附表四 装饰工程观感检查评分表 项目名