深圳市长城物业管理股份有限公司长城物业绩效管理制度.pdfVIP

长城物业 长城物业 绩效管理制度 绩效管理制度 二零零八年三月 二零零八年三月 公司的职员绩效管理系统 战略 公司目标 行动计划 • 核心目标 • 经营战略 • 文化价值 • 核心能力 部门目标 行动计划 • 经营计划及预算 绩效计划 • 人力计划 • 个人/团队的绩效目标 • 主要的业务与职责 • 核心能力提高 • 建立绩效标准 绩效回报 绩效辅导 • 基本工资 • 帮助 • 奖金 • 训练 • 晋升 绩效改进建议 • 指导 • 股份分配 • 反馈 • 福利计划 • 自律 • 其他根据个人发展的需要 绩效评估 • 绩效考评 • 自我评估 • 其他评价反馈渠道 1、绩效管理的作用  绩效管理与战略管理  填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业 务单位关心的问题相一致。  让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。  绩效管理与运作计划  公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。  制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定 出公司各级单位的绩效指标。  通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。  绩效管理与预算计划  预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。  各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。  预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。  绩效管理与其他人力资源管理  薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。  职员的晋升、降职、调职和离职依据。  能力方面的需求的体现。 2、绩效管理机构 1．公司经营班子 制定、审批、反馈、评估总部部门和分公司的绩效。 2．分公司经营班子 制定、审批、反馈、评估、结果应用总部部门和分公司的绩效 提出绩效管理体系修订和完善建议。  ３．绩效管理工作小组  由规划发展部门和人力资源部门组成，并负责： 规划发展部门