卓越集团-定位报告撰写模板.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 房地产项目定位报告提纲 封面 前言 本文主要观点 目录 ×××项目分析 土地性质 地理位置 四至范围 经济技术指标 地形地貌现状特点 周边环境 地块周边的建筑物 绿化自然景观 历史人文景观 周边不利干扰 交通条件 市政路网 公共交通 周边配套 购物场所 文化教育 医疗卫生 金融服务 邮政服务 餐饮酒吧 娱乐文体 生活服务 PAGE 可修改编辑 项目SWOT分析 ×××项目优劣势列表 优势(S) 权重 分数 劣势(W) 权重 分数 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 机会(O) 威胁(T) 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 项目SWOT策略组合 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO组合策略 WO组合策略 威胁（T） ST组合策略 WT组合策略 项目开发SWOT分析总结 定位策略 产品策略 营销策略 【按语】此部分对影响项目用地价值的内部因素和外部因素的评价分析，寻找项目的有利的差异性，可以规避的风险，为项目的市场定位作出明确的指导。 市场细分选择 市场细分 按市场供给特征细分 按消费需求特征细分 细分市场评估 评估细分市场规模 评估细分市场发展 评估细分市场结构 市场新进入者和潜在竞争者 产品设计创新 市场替代产品 顾客需求能力 同质楼盘竞争 评估企业目标和资源 细分市场选择方案 定位方案一 目标客户群定位 主要竞争楼盘的目标客户群 目标市场选择 来源区域 受教育程度 年龄结构 职业职务 收入情况 目标市场置业次数 目标市场特征描述 目标客户群的主要特质 目标客户群对产品需求 目标客户群消费行为心理 项目功能定位 项目档次定位 项目产品定位 项目概念设计阶段须提供的研究成果： 项目规划主题概念：开发理念、居住文化、居住模式 项目分期开发设想： 产品组合定位：多层、小高层、高层、情景洋房、联排别墅、独立别墅 主力户型定位：一房、二房、三房、四房、五房、跃式、复式 建筑风格 建筑空间：总体平面规划、功能分区示意、规划与周边关系 建筑体量与特征 交通规划：与外部交通衔接出入口、内部道路系统规划 景观规划： 日照朝向： 公建与配套：会所、商业、娱乐、餐饮、学校 卖场规划、风格、环境 项目价格区间定位 市场比较法 可类比竞争性楼盘的价格调查 本项目 ××楼盘 ××楼盘 ××楼盘 ××楼盘 区位 自然资源 社区规划 社区配套 周边配套 园林 交通 建筑风格 建筑品质 品牌 物业管理 户型设计 分值汇总 确定类比竞争楼盘的参照权重 测算价格 有效需求成本加价法 成本估算 目标利润 价格测算 结论 定位方案二 本章结构同第四章 定位方案推荐 附件  THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考