并购案例分析-招并购香港永隆银行.docVIP

投资银行实务与案例分析 PAGE 2 招商银行并购永隆银行案例分析 王晓丽 [内容提要] 2008年，受国际金融危机影响，世界经济增速全面放缓，全球金融市场波动明显加剧，银行业也面临重大的挑战。但同时金融危机又为银行业的并购提供了难得的机遇，市场的优胜劣汰机制促进了银行业资源的优化配置。商业银行的并购，有助于深入推进国际化战略，拓展国内和海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。本文以招商银行并购香港永隆银行为例，通过对其并购过程及并购后的经济效应进行分析，从而得出对中国银行业并购的启示。 [关键字]并购 招商银行 永隆银行 一、香港永隆银行简介 永隆银行于1933年2月25日在香港文咸东街37号开业，资本港币44500元。1953年，获新西兰国民 保险公司香港、澳门总代理。1956年注册为有限 公司。1973年，渣打银行入股永隆。1980年年初，永隆股份上市；1984年在美国开设首家海外分行。1986年，获政府授权经营保险业务。1987年开始提供证券投资服务。1992年，新加坡发展银行入股。1994年，在广州市设立国内首个业务据点。1996年，增设开曼群岛分行。1999年，在上海市设立代表处。2000年，组成两家保险公司，再拓展保险业务。2001年，成立 理财中心，拓展理财业务。2004年，成为首家获中国银行业监督管理委员会批准，在内地设立分行的香