有机肥厂教学课件.ppt

针头问题的推进——强力磁铁 学习沟通 培训学习 Contents 目 录 2015年工作汇报 一 学 习 成 长 分 享 二 2016年工作计划 三 工作重点及措施 四 维度 项目 工作目标 完成时间 财务维度 转粪 转粪30000方 2016/9/30 加工 加工10000吨 2016/9/30 利润 产品收入3300万元，利润2000万元 2016/9/30 客户维度 内部 客户 服务好养猪生产，保障生产顺畅 2016/9/30 及时跟进服务好外区域猪粪处理，建设5个有机肥厂 2016/9/30 外部 客户 产品适销率100%，产品再定位升级，为客户创造利润 2016/9/30 质量合格率100% 2016/9/30 2016 年 目 标 维度 项目 工作目标 完成时间 内部运营 运营机制 继续优化工艺、流程、标准，与时俱进，导入信息化管理 2016/9/30 系统建设 技术创新、优化流程、完善制度、规范管理 2016/9/30 人才培养 培养生产主管5名 2016/9/30 学习成长 思路转变 要敢于创新，试了才知道，先相信后看见 2016/9/30 提升管理 强化学习，细化管理，细节决定成败 2016/9/30 Contents 目 录 2015年工作汇报 一 学 习 成 长 分 享 二 2016年工作计划 三 工作重点及措施 四 1、产品再定位升级，为公司创造利润。 2、信息化管理体系建设。 3、改进工艺设备，建设有机肥厂模板项目，并在外区域复制推广。 2016年工作重点 关键措施1： 产品再定位升级，打造威斯特品牌 2）测土配方 测土配肥，千人千面，专业定制有机无机肥、生物有机肥等。 3）工艺改进 改进工艺设备，提高自动化机械化程度，扩大规模。 严格按照工艺、流程、标准生产，加强质检，重奖重罚，保证产品质量。 1）客户需求 以大客户需求为导向，提升客户利润，为客户创造价值。 4）保证质量 关键措施2： 信息化运营管理 2）生产加工 产量、质量、品种、库存、成本、费用 3）销售服务 销售平台、客户需求、发货服务、货款回收 时代特征、市场信息、客户反馈、产品定位、发展方向，决策建议 1）原料收集 粪量、质量、及时性、满意度，内部市场化 4）市场反馈 关键措施3： 有机肥厂模板项目建设 2）设备要成熟 高效、节能、实用、机械化、自动化 3）规模要适中 根据载畜量造型设备及选址 合理投入，合理回报、合理收益 1）工艺要先进 不能今天建，明天落后，满足运营成本低，产品质量稳定 4）投资要合理 关键措施4： 风险管控 2）安全生产 车辆安全、设备安全、员工人身健康安全 3）环境污染 固、气、水废处理彻底、保障生产，不引发二次污染 1）产品质量 质量是企业的生命，是打造威斯特品牌的基石 2015年，在秦经理的带领下，在吴博士的指导下，有机肥在工艺技术、设备升级、产品定位、互联网销售等方面取得了历史性的突破，搭上了高速发展的快车，走向成功，指日可待！ 2016年，我们有机肥团队将继续总结成功经验，改正缺点不足，提升自己的管理水平和视野格局，全心全意做好产品，服务好客户，迎接挑战，再创辉煌！ 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 牧 原 有 机 肥2015年工作总结及2016年计划 Contents 目 录 2015年工作汇报 一 学 习 成 长 分 享 二 2016年工作计划 三 工作重点及措施 四 身份定位：牧原产业链的清洁工、清道夫 养猪生产的服务者 生态环境的捍卫者 牧原大业的护航者 牧原有机肥定位 一、2015年工作汇报 （一）业务成果 项目 业务成果 客户价值 处理猪粪 猪粪全部及时处理，零污染，零积压，全年共17282方。 服务好养猪生产，保障生产顺畅，生产无忧 生产加工 生产加工有机肥5600吨，产品适销率100%，产品质量合格率100%。 猪粪全部实现商品化，满足销售需求，满足客户需求 条垛好氧发酵 有机肥产品 （二）有机无机新型产品研发及试生产 在吴博士的指导下，生产和销售根据客户需求，测土配方，专业定制，初步完成了葡萄专业肥、猕猴桃专业肥、中药专业肥的试生产。为下一步测土配方、千人千肥、规模生产奠定了技术基础。 设备方面：对比山东永正、江苏福亿、河南通达等设备厂家，筛选发酵设备、制粒设备厂家，并试生产出首批有机无机颗粒产品。 （三）生物菌剂功能肥料的研发 秦经理、吴博士一行考察了山东蔚蓝生物的国家级