《建设项目管理》习题.docVIP

2018《建设项目管理》作业集 一、填空题 第一章 项目管理是一种管理技术,它考虑了项目地多种界面和复杂环境,强调了项目地 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 . 项目项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成地特定过程. 项目项目地生命周期是指项目项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历地全部时间,通常包括项目地 决策阶段 、 实行阶段 和 使用阶段 . 项目项目实行阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是 完成建设任务 ,并使项目地建设目标尽可能好地实现. 建设项目保修期限是指从 竣工验收合格 之日起,对出现地质量缺陷承担保修和赔偿责任地年限. 第二章 项目管理策划是指对项目实行地任务分解和分项任务组织工作地策划.它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机构设置和运行机制策划、 项目组织协调策划 、 信息管理策划 等.项目管理策划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 . 项目目标 是可行性研究地尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实行、控制地依据,最后作为项目后评估地标准. 目标体系结构 是项目项目地工作任务分解结构地基础. 按照目标地影响范围进行分类,可以分为 项目系统内部目标 和项目系统外部目标 . 项目定位是指在项目构思地基础上,确定项目地 性质 、 地位 和 影响力 . 第三章 政府对项目项目地监督管理主要在 项目项目 和 建设市场 两个方面. 第四章 组织论是一门非常重要地基础理论学科,是项目管理地母学科,它主要研究系统地 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 . 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地 工作任务分工 和 管理职能分工 . 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态地组织关系. 矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来,既发挥了职能部门地纵向优势,又发挥了项目组织地横向优势,形成了独特地组织形式. 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范 、进入正轨. 11.从组织系统角度看,项目组织地协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部地协调. 第五章 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标 ；二是确定为达到目标所采取地行为地 时序 ；三是确定行为所需地 资源 . 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、 文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 . 项目结构分解中地各个 项目单元 是项目项目报告系统地对象,是项目信息地载体. 工作包 是WBS中地一个关键级别,它构成了项目项目计划明确地活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收地对象. 一般网络计划技术地网络图,有 双代号网络图 和 单代号网络图 两种. 生产性建设项目项目总投资包括 建设投资 和 铺底流动资金 两部分. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 . 传统计价模式采用地计价方式是 工料单价法 .项目量清单计价模式采用地计价方式是 综合单价法 . 综合单价法是指分部分项项目单价综合了除 直接项目费 以外地多项费用内容地计算方法.按照单价综合内容地不同,综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 . 第六章 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标 运行,对系统地运行状况和输出进行连续地跟踪观测,并将观测结果与 预期目标 加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正地过程. 按照控制措施作用于控制对象地时间,控制可分为 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 . 类似于对物理对象地控制,项目控制方式也包括 前馈控制 、过程控制 和 反馈控制 . 目标控制地效果很大程度上取决于目标规划和计划地质量,为此,必须做好以下两方面工作：一是 合理确定并分解目标 ；二是 制订可行且优化地计划 . 项目项目投资控制地目标,就是通过有效地投资控制工作和具体地投资控制措施,在满足进度和质量要求地前提下,力求使项目 实际投资 不超过 计划投资 . 局部工期延误地严重程度与其对进度目标地影响程度之间并无直接地联系,更不存在某种等值或等比例地关系,这是 进度控制 与 投资控制 地重要区别. 第七章 影响项目项目进度地不利因素有很多,如人为因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素等等,其中 人为因素 是最大地干扰因素. 项目项目进度控制方法主要是 规划 、 控制 和 协调 . 在以项目项目结构分解为对象编制地进度计划地基础上,进度控制地对象是各层次地 项目单元 ,也就是进度计划中各个 工作任务 . 第八章 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况 地处理,这是防止成本超支最好地战略. 限额设