龙湖管控模式研究教学内容.ppt

龙湖地产 企业管控模式专题研究 8/29/2019 从一个城市到布局全国，龙湖集团对各子公司进行有效管理，实现业绩飞升 研究龙湖管控模式的意义 龙湖业绩卡片 北京 龙湖滟澜山 上海 龙湖滟澜山 重庆 龙湖花千树 北京 龙湖花墅香醍 集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升，保证质量，降低风险，提高开发效率 研究龙湖管控模式的意义 龙湖产品的开发模式为90%的复制+10%的创新 集团制定统一标准，在统一管控下形成产品线，做到不同区域享受同等品质 标准化生产，规模效应促成成本节约，效率提升，品牌凸显 “龙湖是一个可怕的企业” ——王石 王石称龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入。国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模式的总体评价都相当高。 地产教父 王 石 大连 天津 北京 沈阳 武汉 成都 大连亿达地产战略布局 龙湖地产与亿达具有相似的发展战略，龙湖的发展对亿达具有较大借鉴意义，龙湖管控方面的优劣势对亿达地产的企业管理重要参考价值 亿达地产自大连发展成环渤海区域公司，进而迈开拓展全国的战略； 龙湖从重庆进入北京拓展全国 研究龙湖管控模式的意义 研究龙湖管控模式的意义 快速进行全国布局 企业业绩倍速递增 精细产品复制力 高效企业管控力 亿达如何做到成功地异地扩张，如何选择产品，对城市公司、项目、人事、工程质量、成本