怎样把中小企业做大做强20150613.ppt

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2019-08-30 发布于湖北
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怎样把中小企业做大做强积分制管理讲座主讲人：李荣一、什么是积分制管理简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分制管理二、积分的分类 1、A分，B分 2、奖分和扣分 2、扣分，用于负激励（负面抑制） 1、奖分，用于正激励（正面引导）积分制管理讲座上一页下一页第3页三、怎样建立积分管理体系 1、建立员工挣分的平台 (1)、固定积分(能力分) (2)、临时积分(综合表现) ①学历 ②职称 ③职务 ④技能 ⑤特长 ①与员工做事挂钩 ②与员工做人挂钩积分制管理讲座上一页下一页第4页 ⑥荣誉日平均分÷日平均产量按天计算按产值自动记入 (1)、当月使用上一页下一页第5页积分制管理讲座发放奖品、礼品三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案上一页下一页第6页积分制管理讲座 (2)、年底使用（按当年的积分）三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案 (3)、按累计分使用上一页下一页第7页积分制管理讲座五年以后买车十年以后买房 (4)、其他福利三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案四、积分制管理的操作和使用 1、如何用积分解决制度执行力的问题上一页下一页第8页积分制管理讲座把规章制度与奖分扣分挂钩通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。四、积分制管理的操作和使用 2、如何用积分建立健康的企业文化上一页下一页第9页积分制管理讲座企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化 3、如何用积分解决分配上的平均主义把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩 4、如何用积分解决质量管理的老大难问题所有的质量问题都要重扣积分，最高可扣上千分把各种质量问题控制在萌芽状态用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯四、积分制管理的操作和使用 5、如何用积分解决服务态度的问题上一页下一页第10页积分制管理讲座用奖分激励员工感动客户，让员工自动自发的做好服务。 6、如何用积分解决卫生管理的难题把卫生区分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定给员工。 7、如何用积分解决员工不愿加班的问题主动报名奖20分，加班一个小时奖2分，下班以后通知加班再另奖积分。 8、如何用积分解决节假日无人值班的问题主动报名有奖分四、积分制管理的操作和使用 9、如何用积分解决安全管理的难题上一页下一页第11页积分制管理讲座用积分重奖重罚，人人有责。全体员工共同管安全。 10、如何用积分解决设备管理的难题把每台设备的管理用积分绑定到人 11、如何用积分解决目标管理的问题人人有目标任务，完成了有奖分，完不成有扣分。 12、如何用积分解决公司创新的问题年初有计划，成功后有奖分。四、积分制管理的操作和使用 13、如何用积分解决复合型人才的问题上一页下一页第12页积分制管理讲座用奖分鼓励员工多学技术，学会了，师傅有奖分，员工有奖分，合格后有奖分，每月有奖分。 14、如何用积分解决业务工期不能按时完成的问题事前告知，完成了有奖分，完不成要扣分。 15、如何用积分解决接单、盯单、收欠费的问题管理人员人人有任务，与奖分扣分挂钩。 16、如何用积分解决家族式公司的管理问题积分面前人人平等，家族成员，一视同仁。四、积分制管理的操作和使用 17、如何用积分解决员工优胜劣汰的问题上一页下一页第13页积分制管理讲座零分负分的员工自动离职，靠积分优胜劣汰。 18、如何用积分解决评先进的问题分部门、分小组取高分人群，以积分名次做为评先进的条件。 19、如何用积分培养全员的营销意识人人有任务，完成了有奖分，完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。 20、如何用积分解决份外的事没人做的问题用积分建立综合管理体系，把份外的事绑定给相关人员，做到责、权、利相结合。四、积分制管理的操作和使用 21、如何用积分解决管理人员有责无权的问题上一页下一页第14页积分制管理讲座管理人员人人都有奖扣分权限，在规定的权限内奖分扣分可以自行决定。 22、如何用积分解决老总离场管理的问题靠团队管事，每个管理者都有奖分任务和扣分任务，完不成要影响本人积分。 23、如何用积分解决增收节支的问题用奖分与效益挂钩 24、如何用积分实现企业精细化管理用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化。 1、节省管理成本五、积分制管理的特点上一页下一页第15页积分制管理讲座不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本，取之不尽，用之不竭的激励资源。 2、解决了金钱不能解决的问题