hr200职业体系管理制度资料.docVIP

? 沿海集团 作业规则 ? 板块 名称 职业体系管理制度 编号 HR200 编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批 页码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 版本 2005-1 职业体系管理制度 目的 规范职业体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展的需要，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列和规范职务系列的需求。 范围 集团全体职员。 职业体系管理 职系类别 根据公司各岗位工作性质的不同，设立二个职业体系，即：行政系列、专业系列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯路径。 行政系列 行政系列包括五个职层，即决策层、高级管理层、中级管理层、主管经理层、基础层。 决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包括集团总裁、执行总裁； 高级管理层：负责企业的一个重要部分、一个独立组织或企业的一项基本活动，包括集团职能部门总经理、专业总监、地区公司总经理、副总经理、常务董事等； 中级管理层：独立负责一个工作单元，包括集团职能部门高级经理、地区公司高级经理等； 主管经理层：在上级（部门总经理或部门高级经理等）的指导下负责一个工作单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员； 基础层：负责事务性工作的非管理层的基