华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化研究.docx

目 录 摘 要 II ABSTRACT III 插图索引 VI 附表索引 VII 第 1 章 绪 论 1 1.1 研究的背景和意义 1 1.1.1 研究的背景 1 1.1.2 研究的意义 2 1.2 研究的理论基础及文献综述 3 1.2.1 绩效管理基本理论概述 3 1.2.2 研究文献综述 8 1.3 研究内容及研究方法 12 1.3.1 研究的内容及思路 12 1.3.2 研究方法 13 第 2 章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理现状分析 15 2.1 检修中心组织结构和人力资源管理现状 15 2.1.1 检修中心组织结构 15 2.1.2 检修中心人力资源管理现状 15 2.2 检修中心员工绩效管理现状 18 2.2.1 检修中心现行员工绩效管理 18 2.2.2 检修中心现行员工绩效管理主要方法 22 2.3 检修中心员工绩效管理存在的问题及成因分析 22 2.3.1 存在的主要问题 22 2.3.2 中心绩效管理问题的原因分析 24 第 3 章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案设计 29 3.1 员工绩效管理体系优化方案设计的目标及特点 29 3.1.1 优化方案实施要达成的主要目标 29 3.1.2 优化方案的特点分析 30 3.2 员工绩效管理体系优化方案设计的原则和基本思路 31 3.2.1 优化方案设计的主要原则及指导思想 31 3.2.2 优化方案设计的主要方式及基本思路 ............................................ 32 3.3 员工绩效管理体系优化方案设计 ............................................................ 33 3.3.1 员工绩效考核方法选择 ................................................................... 33 3.3.2 绩效指标体系设计 ........................................................................... 34 3.3.3 员工绩效考核 .................................................................................. 42 3.3.4 绩效辅导 .......................................................................................... 43 3.3.5 绩效考核结果的应用 ....................................................................... 45 第 4 章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案的实施 ........................... 47 4.1 员工绩效管理体系实施的保障 ................................................................ 47 4.1.1 建立相配套的报酬分配机制............................................................ 47 4.1.2 岗位分析及绩效培训制度的建立 .................................................... 47 4.1.3 建立畅通的管理信息渠道 ............................................................... 48 4.2 员工绩效管理体系的实施 ....................................................................... 48 4.2.1 科室督导工作的安排 ....................................................................... 48 4.2.2 绩效反馈与面谈............................................................................... 49 4.3 员工绩效管理体系实施效果的评估 ........................................................ 50 4.3.1 绩效管理体系实施取得的效果 .............