崗位績效考核表（采购员）.docVIP

姓名： 部门:采购部 岗位:采购员 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季 1. 行为规范考核(20%) 项目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明 团队 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失 综合评分 结合以上5项综合评分(百分制) 本栏得分 以最终得分*20% 2. 工作任务考核(20%) 任务计划 任务说明或要求 权重 任务完成情况说明 完成情况评价 加权 得分 备注 0 80 100 120 150 收集供应商信息量30 4/31日完成 50% 配合开发供应商4个 4/31日完成 30% 报价比较单按时完成 4/31日完成 20% 合计 100% 3. 业绩指标考核 (60 %) KPI 指标定义 计算方法 权重 KPI值 完成情况 数据来源 成果评价 加权 得分 备注 必达 挑战1 挑战2 0 80 100 120 150 100 120 150 交货及时性 本期负责跟进采购订单执行效率 每发生一次不按时交货的采购批次扣10分。 30% 2、3部分权重共计80% 交货规格数量准确性 本期负责跟进采购订单中规格或数量不准确次数 每发生一次规格或数量不符的采购批次扣10分。 30% 进料批次不合格率 经品质部确认不合格批次/收货批次 每增加1%扣10分 20% 1% 供应商信息管理 未及时登录供应商档案信息、价格信息次数 未及时登录每次-2，供应商档案不全的 20% 合计 100% 4. 综合评价 考核总分 各季度考核等级 (阴影部分年度评价填写) 计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献) 直接领导评价 隔级领导确认 Q1 Q2 Q3 年(季)度等级 签字 审核等级 签字 5. 评价结果 沟通 领导对本人工作的期望或指导意见 (可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写) 被考核人意见: □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 签字： 日期： 崗位績效考核表