博思智联-天城置业-职位评估培训讲义-开祥天城.pptVIP

郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2002年8月30日 职位评估培训 议题 1. 职位评估是什么？ 2. 为什么要做职位评估？ 3. 职位评估的工具是什么？ 4. 怎样进行评估？ 职位评估的结果是怎样的？ 1.1 职位评估在人力资源管理体系中的定位 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 职位评估 1.2 职位评估—— 系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较 比较的基础是从各行业所有职位中提炼出必要及重要因素 议题 1. 职位评估是什么？ 2. 为什么要做职位评估？ 3. 职位评估的工具是什么？ 4. 怎样进行评估？ 5. 职位评估的结果是怎样的？ 2.1 工作中遇到的问题 “当干部是发展的唯一途径” “管理级别太多，有的完全是虚设” “工资等级其实也就是管理级别” 2.1 职位评估有助于这些问题的解决 建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 建立企业内部薪酬等级的基础 2.2 职位评估的目的之一：建立职级体系 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1