博纳投资报告－利丰案例分析－040423.pptVIP

制定发展战略、理顺股权关系、完善管控模式，实现博纳投资集团的可持续发展 ;利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，包含利丰贸易、利丰经销和利丰零售三大板块;利丰贸易采用的是采购代理模式，主要是低成本的劳动密集型产品，利丰的增值在于低成本和快速反应，关注的是供应环节;纵观利丰贸易整个发展历程，是在不断完善自己核心技能的基础上，加大对供应链增值环节的参与过程;利丰贸易的核心技能是其对整条供应链的协调能力，尤其是对供应商网络结构的认知和管理能力，这能力源自于几十年的积累;利丰贸易的关键成功要素在于其强大的供应商网络、产品的自行采购不经济性、事业部的运作模式，以及运营信息系统的支持;利丰能留住核心业务员的基础在于其与业绩直接挂钩的人力资源战略、事业部内的充分授权，以及集团层面的资源和行政支持;利丰经销采用的是分销模式，把欧美知名品牌分销到亚太地区，此时注重价值链中游业务：市场推广、渠道建设和物流服务;分销模式成功的基础在于其强大的分销网络和物流业务网络，利丰集团为此收购了英和商务和英和物流