公司攻关研发项目管理办法.docVIP

攻关项目管理制度 为了规范公司攻关项目管理，缩短攻关周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品攻关管理的制度化、科学化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。 一、攻关项目定义： 1、整合优势技术力量研究、攻克某一课题或项目，突破技术、工艺等方面的难点。 2、攻关项目与日常技术工作不同，若按照日常工作量需要很长时间才能完成，为缩短项目完成周期所确定的项目。 3、公司攻关项目的范畴： 1）、新产品的研发。 2）、生产特殊工艺工装的重大改进（可明显提高车间生产效率、明显降低生产成本或明显提高产品质量）。 二、攻关项目管理流程 1、计划管理 1.1、攻关项目由各事业部技术部长根据项目开发周期的长短以及该项目紧迫性定义为攻关项目后，提交公司技术委员会进行审核，经审核确立为攻关项目后，由技术委员会提交董事会批准，最终经董事会批准后才能立项为攻关项目。 提交材料必须包含以下内容：攻关项目名称、立项为攻关项目的原因以及攻关项目产品研制成功的意义。 1.2、攻关小组的成立：攻关小组组长由各事业部技术部长指定；攻关项目小组成员由技术部长或项目主管确定。 攻关小组成立具备以下几个条件：攻关小组成员数量须保持在3人以上；明确攻关小组各成员的具体职责；初步确定小组成员攻关任务完成时间。 1.3、攻关项目的总体进度计划由各事业部技术部长制定，提交各项目经理审批；具体设计生产等环节的详细计划有技术主管制定，提交技术部长审批。以上进度计划以书面或电子文稿方式下发至各成员，攻关小组严格按照进度计划控制进度。 进度计划至少包含以下内容：具体工作内容及标准、主要责任人、完成时间。 2、过程管理： 过程管理要严格按照GB/T19001－2008标准、技术设计标准进行管理。 2.1、设计过程：攻关项目的设计过程主要包含：图纸设计、工艺指导书编写、工装设计。 图纸设计由攻关小组成员按照自己的工作内容，完成相关零部件的图纸设计，采用公司统一的图纸格式出图。 工艺指导书、工装夹具：攻关过程中凡涉及到特殊加工过程的，需要编写工艺指导书或制作工装的，由负责该零部件的设计人负责编写和设计。 在设计过程中，凡涉及关键零部件的设计，由项目主管负责召开研讨会，共同商讨设计方案的可行性，并确定最终的设计方案。 2.2、样机试制过程控制：在设计过程完成后，图纸下发车间进行样机生产前，项目主管制定详细的样机生产计划，提交项目经理审批，并下发车间生产人员以及小组成员，严格按照生产计划进行样机的试制。在试制过程中相关设计人员及时与生产人员沟通，提供必要的技术支持，同时加强进度控制。项目主管每周一举行项目例会，及时了解项目的总体进度情况。共同商讨解决在项目的具体实施过程中所产生的问题；及时向上一级领导反馈项目进度。在设计过程中因特殊原因进度需要延迟或中断的，由项目主管以书面形式提交技术部长审核，并提交项目经理批准。 样机试制计划包含以下内容：样件名称、操作者、样件完成标准、完成时间、技术支持人员。 3、后期管理： 3.1、样机试制完成后，项目主管负责召集相关人员进行样机的验收。样机的验收必须达到以下标准: 样机的性能、功能是否达到项目设计要求 是否满足技术参数要求 整体外观结构设计是否美观、适用 生产工艺是否适用于批量生产 同时验收过程必须符合GB/T19001－2008标准的要求。 3.2、样机的完成程度：样机的完成程度主要参考两方面：一、样机是否达到设计要求；二、样机是否按计划如期完成或提前完成。 3.3、攻关项目奖励： 攻关项目按时或提前完成并且样机验收合格可获得全额奖金；每提前一天提高奖励奖金×总额；每延期一天降低奖金×总额；延期10天以上无攻关项目奖金。 奖金金额以及分配方案由项目主管确定，提交技术部长校验，技术委员会审核，项目经理批准。