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岗位评估讲解     目 录 岗位评估的背景 评估流程 评估工具介绍 评估标准修订和选择标杆岗位 评估结果的应用 岗位基本工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 绩效表現 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 薪酬管理理念 $ 级 别体系 岗位标准工资 对个人能力的评估 对岗位自身价值的评估 人力资源三条管理的道路 对个人业绩的评估 机构领导 部门领导 下一层员工 不清晰的职位等级 经理级 主管级 员工级 清晰的职位等级 L-1 岗位评估的背景 评估流程 评估工具介绍 评估标准修订和选择标杆岗位 评估结果的应用 目 录 岗位评估的背景 评估流程 评估工具介绍 评估标准修订和选择标杆岗位 评估结果的应用 目 录 岗位评估的背景 评估流程 评估工具介绍 评估标准修订和选择标杆岗位 评估结果的应用 目 录 岗位评估标准修订 为什么要修订评估标准？ 使评估标准更加符合企业的情况和要求； 使评估标准更容易理解，避免歧义； 怎样修订评估标准？ 修订小组逐条理解评估标准； 将评估标准转化成企业通用的语言； 选择典型参考岗位； 怎样选择标杆岗位？ 职位类型 职位级别 管理类 营销类 技术类 事务类 职能类 生产类 操作类 基层主管 中层经理 决策层 战略层 岗位评估的背景 评估