杭州协和诊断1.ppt (恢复).pptVIP

2001.7 杭州 本次项目目标中仅包含对业务战略的形式审计 协和公司具有较明晰的战略目标，并在发展中证明基本合适 一个完整的业务战略框架,应该同时能回答以下问题 协和的战略框架不够完整 完整的战略规划还需要包含行动计划，以保证战略目标的顺利实现 协和公司没有经营计划与财务预算体系，战略目标的实现缺乏有力的保障 内部管理平台改善的最终目标是为了配合业务战略的顺利实施 战略规划上的缺陷,导致内部管理平台的配合缺乏方向 业务战略需要由公司高层与全体员工沟通，以成为全公司的行动指南 目前公司高层与员工之间缺乏关于业务战略的沟通 流程的种类以及本此项目所涵盖的流程范围 对协和公司流程审视情况的总结 对协和公司流程审视情况的总结(续表) * 杭州协和陶瓷中期报告 * 杭州协和陶瓷中期报告 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 管理改善建议中期报告 杭州协和陶瓷有限公司 远卓管理顾问经过为期六周的调研分析,项目第一二阶段已顺利结束 项目启动研讨会 方案确认与项目总结报告 第二阶段： 中期报告与方案框架 第三阶段： 制订方案 第一阶段： 内外部调研 实施 项目中期报告反馈 1.4 公司薪资体系的调研 1.3 组织结构调研 3.3 指导细化各岗位的薪酬、考评方案 关键任务 项目中期成果报告会 1.2 流程调研 1.1 公司战略了解 2.1