毕博-交行上海分行诊断性分析报告- anima-0930-HS.pptVIP

交行上海分行e-HR项目 －人力资源现状诊断分析报告 ;目录;序言;项目背景 －全面提升业务和人才两个核心竞争力;项目背景 －第一阶段工作方法;交行项目小组;目录;毕博公司提出框架性建议;交行上海分行人力资源管理现状分析总览;目录;人力资源管理体系的整体框架;人力资源管理体系的整体框架;提升人力资源的战略定位 － 人力资源管理三个工作层面的全球最佳实践 ;提升人力资源的战略定位 －目前交行人教处的各项工作执行状况;重新定位;人力资源管理体系的整体框架;增强岗位动态管理 －问题总述;增强岗位动态管理 －95年行员职位体系难以适应企业发展;现状：人教处已制定了岗位管理的流程，但在实际执行中需进一步规范，同时可借助电子化的方式将其固化，并有迹可寻;增强岗位动态管理 －现有岗位未能与“领导”与“非领导”序列对应;交行上海分行需完成的工作;人力资源管理体系的整体框架;建立能力素质模型 － 目前各部门对能力要求的个性化理解;建立能力素质模型 － 交行上海分行目前尚未建立系统的能力素质模型;建立能力素质模型 －毕博公司能力素质的定义;核心能力;建立能力素质模型 －初步建议：各部门的主要职责能力素质要求分布示意图;建立能力素质模型 －初步建议：能力素质模型之样例介绍;建立能力素质模型 －初步建