共图-宁波康大—康大组织设计方案.pptVIP

宁波康大集团 ;战略导向;采取怎样的管控模式，还取决于子公司内部管理的成熟度以及母公司自身的管理能力;投资公司对参控股子公司的控制力，是指企业对下属参控股子公司经营管理重大决策意见的影响程度和控制程度;从康大公司的实际运作模式来看，共图认为在近阶段以操作管理为主的管理模式更加符合康大公司的现状。;2005－2006年康大的组织结构图（目标：完善组织体系，初步形成集团公司构架，打造产业基地）;2005-2006财务管控体系图;2005-2006采购管控体系图;采购中心的职能选择;需要解决的关键问题： 必须有科学健全的方法、程序和标准来区分哪些物资由子公司自行采购，哪些物资由投资公司采购中心集中采购 需建立起整个公司的ERP系统。 随着康大工业园的逐步落成，采购权可以逐步向总部倾斜 ;采购总监;需要解决问题的关键点： 各个子公司的采购部门之间必须有良好的沟通机制，以达到尽可能的信息和经验的共享 ;2005-2006行政人事管控体系图;2005-2006工厂管理部管控体系图;康大文化产业实业有限公司组织架构图;康大进出口有限公司组织结构图;2007－2010年康大的组织结构图;2007－2010年康大投资公司物资管理的组织构架的两种模式; 从长远的角度来看，物资总监将统筹进行康大集团的所有物资管理，按照管理功能的性质不同划分：采购、物流和仓储管理三大块，将物资管理作为共享式资源集中在