海问-李宁战略—阶段汇报讨论稿.pptVIP

;第一章、工作方法 第二章、企业的现状和环境分析 第三章、企业的发展战略目标 第四章、行动计划;;第二章、发展现状及环境分析;国内体育用品市场容量及构成;公司概况（1）;2、企业现状;运动鞋市场;2、企业现状;2、企业现状;2、企业现状;资产净利率;资产净利率;访谈名录;顾客;战略;人力资源;公司缺乏核心技术，体现在产品的功能性、技术性与国际品牌有很大差距。 国内相关行业较低的制造和工艺水平造成了对公司研发的限制 开发提前2年后，设计对未来市场预测和把握显得至关重要，但现在从部门的设置、人员配置、信息的传递和处理等方面都还有还有一定差距 ;渠道管理;低;1、研发;内部实力;随着城市化进程和实际休闲时间的增加，体育消费人群将继续增长 随消费水平提高和全民健身计划，体育用品消费继续增长的趋势 大量研究表明，当恩格尔系数达到65%时，开始出现娱乐消遣消费，当恩格尔系数达到50%以下时，此消费呈持续增长势头。 人均收入的变化引起消费者支出模式的变化、城镇居民中恩格尔系数的降低，2000年，我国城镇居民的恩格尔系数，将比1995年下降10个百分点，为40%左右；农村居民则下降近9个百分点，为50%左右。;外部环境分析（机遇2：目标市场潜力巨大）;外部环境分析（机遇3：进入WTO取消纺织品配额）;外部环境分析（威胁1：运动用品市场容量有限）;外部环境分析（威胁2：市场波动性大）;外部环境分析（威胁3：消费地区间差异显著）;外部环境分析（威胁4：行业进入门槛低）;外部环境分析（威胁5：主要品牌目标市场相近）;外部环境分析（威胁6：行业与国际水品有较大差距）;李宁品牌拥有相当的知名度和美誉度 ;公司有全国领先的营销网络;青少年追求时尚，追求品牌产品的一个重要表现是对他们对品牌运动鞋和名牌休闲服饰的钟爱，有30.1%的中学生表示他们拥有耐克运动鞋，有18.2％的中学生有用苹果牌休闲服饰。在国产品牌中李宁牌运动鞋的拥有比例只有23.6%.;4、环境与战略能力分析（SWOT）;公司研发与市场的结合以及核心技术对产品和品牌的提升 市场推广力度的强度和有效性 进军国际市场和研发所需大量资本支持 公???股东和高层对国际市场和研发风险的承受 公司发展所需的大批专业人才 公司的管理架构以及对市场的应变能力;行业和市场的预测;公司的国内发展;投资回报率 ROA;最近公司的财务回报已呈下降趋势;投资回报率;三、企业的发展战略目标;1、指导思想;2、战略目标;2、战略目标;2、战略目标;3、重点发展方向;开发中心到研发中心（1）;开发中心到研发中心（1）;开发中心到研发中心（2）（好处）;开发中心到研发中心（3）（好处2）;挖掘市场的广度和深度（1）;挖掘市场的广度和深度（2）（可能性1）;挖掘市场的广度和深度（3）可能性2;体育用品零售连锁店的进入;进军国际市场;进军国际市场（必要性）;进军国际市场（可能性）;4、财务预测;利润 100％;资金筹措与效益预测;5、战略步骤;6、发展有可能面对的压力和影响因素;第四章、行动计划;李宁体育用品公司管理咨询项目;李宁体育用品公司管理咨询项目;5、战略步骤;李宁体育用品公司管理咨询项目;一是中小企业抵御经济衰退的能力极差。在经济繁荣时期，商品销售顺利，资金回笼较快，商品流通和货币流通都能顺畅进行。可当经济不景气时，商品积压，拖欠贷款增多，企业资金紧张就表现出来了，再加上融资渠道不畅通，中小企业抵御经济衰退的能力只能是越来越差。并且，我国中小企业对经济衰退相当敏感，最容易导致资金紧张，这种机制事实上又对衰退具有加速和放大作用。 ;李宁体育用品公司管理咨询项目;2、战略目标;明确公司的发展方向和指导思想，完善公司的战略目标体系 使公司在市场能力、盈利能力、稳定性和安全性方面既适应市场的变化、企业的实际情况和满足股东的需要 使公司的业务适应市场的变化，充分发挥自身优势;市场能力;国内;改进的优先性;问题的进一步汇总;问题汇总;问题汇总;产品结构;关键因素;营销渠道;品牌的喜好度;李宁体育用品公司管理咨询项目; ;从国家的发展和行业的发展趋势，国内体育用品市场将会继续扩大 从发展来看公司的发展基本上受体育用品市场变化的影响 李宁产品有相当的广度和深度，公司产品也获得青少年的喜爱;关键因素;购买者运动休闲为主;公司总体的目标消费层，以及消费层中的详细构成，消费购买行为等不清楚; ; ;2、企业现状;2、企业现状;2、企业现状;访谈名录;顾客;行业;战略;人力资源;公司缺乏核心技术，体现在产品的功能性、技术性与国际品牌有很大差距。 国内相关行业较低的制造和工艺水平造成了对公司研发的限制 开发提前2年后，设计对未来市场预测和把握显得至关重要，但现在从部门的设置、人员配置、信息的传递和处理等方面都还有还有一定差距 ;渠道管理;