绿地集团企业文化建设纲要.docxVIP

绿地集团企业文化建设纲要（2004 年—2008 年） 导 言 （一） 2003年底，绿地集团以“永不满足、思变图强；永不止步、争创 一流”的企业精神，提出“在2005年进入中国企业200强、在2008 年进入中国企业100强”的《绿地集团2004年至2008年发展规划》。 根据这一规划要求，为了更好地发挥企业文化服务和推动企业经济工 作的作用，特制订本纲要。 本纲要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据集团 发展实际，以求真务实的精神，将培育一支能适应并推动集团发展的 员工队伍、增强企业内部凝聚力、提高企业外部形象为基本目标，为 集团的持续健康协调发展提供文化保证。 （二） 2002年，借集团成立十周年的良好契机，经过4个月的梳理、酝 酿和广泛征求意见，形成了集团“八大价值理念”。“八大价值理念” 从战略目标、基本宗旨、企业精神等八个方面分述了集团的共同愿景、 价值理念和行为准则。集团董事长、总裁、党委书记张玉良亲自作序, 印成《绿地文化手册》，员工人手一份，用于随时学习对照。 2003年7月，在上海市委八届三次全会精神指导下，集团提出《以 凝聚力工程为抓手，进一步推进企业文化建设的意见》，明确指出要从 加强基层党组织建设、发挥群众组织作用、加强员工主人翁责任意识 培育、加大培训力度、发挥凝聚力辐射效应五个方面采取措施，用实 现企业经济跨越式发展和个人全面发展的“取赢”激励员工，内增凝 聚、外树形象。 同时，集团还充分利用各种载体丰富企业文化建设的内容，拓展 企业文化建设的外延。如宣传、培训、周年庆典、开工（盘）典礼、 先进评比、员工问卷调查、员工疗休养、对困难及长病假员工开展家 访等等。 （三） 在集团上下的共同努力下，企业文化建设工作取得了一定的成绩, 但是离集团高速发展的要求还存在较犬差距，具体表现在集团的价值 理念要更具前瞻性和引导性；人才引进、员工培训的力度要进一步加 强；企业文化活动要更贴近集团实际、贴近员工群众；进一步理顺企 业文化建设工作机制，整合集团现有资源等。 因此，本纲要以《绿地集团2004年至2008年发展规划》确立的 目标为指针，整体规划、联动发展、循序渐进、滚动实施，确保成效, 使企业文化真正成为企业经济发展的深层推动力，确保集团五年规划 的顺利实现。 基本原则 集团企业文化建设必须遵循以下7项基本原则： 1、企业文化建设必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指 导方针。邓小平理论、“三个代表”重要思想中关于有中国特色社会主 义经济、政治、文化建设的论述，为企业文化建设提供了理论依据。 只有坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，才能保持企业 文化建设的正确方向。 2、 企业文化建设必须以提升企业核心竞争力，促进企业持续快速 健康协调发展为根本任务。企业的中心任务是发展经济，企业文化建 设要紧贴经济工作、服务经济工作，以为企业经济持续快速健康协调 发展创造有利的思想文化环境、增强企业的核心竞争力为根本任务。 3、 企业文化建设必须全心全意依靠员工。员工是企业发展和改革 的主力军，也是企业文化建设的主体力量。既要充分发挥党员、干部 的示范、表率作用，也要努力激发员工主动参与企业文化建设的积极 性，创造有利于企业文化发展的良好氛围。 4、 企业文化建设必须和企业党的建设有机结合。企业文化建设和 企业党的建设（特别是思想政治工作）无论在工作目标、工作对象、 工作内容上都有相似、相通性，所以二者要在促进企业发展的共同目 标下互为依存、互为补充、共同发展。 5、 企业文化建设必须和企业管理相互配合。企业文化作为现代企 业管理的产物，它的运作必须始终和企业的管理实践相协调、相配合, “以人为本”，“源于管理、反哺管理”，健全和完善与企业发展要求相 适应的企业管理体系。 6、 企业文化建设必须坚持继承传统和开拓创新并举。企业文化必 须是紧贴企业实际的文化，必须是能够推动企业不断发展的文化。在 实践中既要坚持继承优良传统，又要根据企业发展不断开拓创新，不 断超越自我，领跑企业各项工作。 7、企业文化建设必须坚持共性文化和个性发展的和谐统一。随着 集团不断做大做强，经营产业不断增多，经营地域不断拓展，要鼓励 所属事业部、公司在集团文化体系的框架下积极构建具有自身行业特 点、地区特色、单位个性的亚层文化，充实集团企业文化内容。 建设目标 以“2004年进入中国企业200强，2008年进入中国企业100强” 的集团总体发展目标为指针，企业文化建设要实现7个基本目标： 1、 深化一套理念。根据集团发展要求不断完善和深化“八大价值 理念”，确保集团价值理念能够从思想上统领和促进企业发展、改革的 各项工作，确保集团价值理念成为每个员工的行为准则。 2、 完善一套制度。贯彻“以法治企”的思想，不断提高企业内