民营企业扩张创新思考和对策.pptVIP

八、民营企业人才战略创新 以双重职业生涯路径关注人才发展 企业应建立双重职业生源路径，向专业技术人员提供与管理人员相平等的职业发展机会，并及时给予指导和帮助。双重职业生涯路径模式提供两条或多条平等的晋升阶梯，一条是管理通道，另外几条是技术通道。几种阶梯层级结构为平行关系，对每一个中、高级技术等级都有其对应的管理等级。在双重职业生涯路径模式下，能够晋升到企业中、高级技术等级都有其对应的管理等级。在两条职业生涯路径中，员工薪酬水平相近，发展机会也较为相似，因此，他们会选择一种符合自己职业兴趣和能力的发展通道。 八、民营企业人才战略创新 一个成功的双重职业生涯发展路径体系应该具备以下特征： 专业技术人员所获得的薪酬、地位和发展机会应不少于管理类员工； 技术人员的基本薪酬可低于管理人员，但要通过奖金或其它形式使其有机会提高总体收入（如项目奖金、技术入股等方式）； 技术人员职业生涯路径并非适用于所有不想进入管理通道的员工，它只适用于技能、业绩较为突出的专业技术人员，而不应用来纵容那些缺乏管理才能者（一些企业在实际操作中存在这一误区）； 要让专业技术人员有机会选择其职业生涯路径