劳动力投入计划与 保证措施.docxVIP

三、劳动力安排计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 本工程劳动力由三部分组成： 土建施工队、 专业施工队和分 包专业施工队； 其中以土建施工队为主， 专业施工队和分包专业 施工队配合的劳动力构成形式。 3.1.1 劳动力选择考虑的因素精品文档，超值下载 1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素 质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量， 由于本工程具备一定的规模、 工期相对较紧， 在施工工序组织安排上必须衔接 紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划， 并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。 因此我们将选择与本 企业有着中长期合作基础， 有类似工程及精品土建施工经历、 施工素质高、人员配备充足、 专业水平精、相对稳定的优秀劳务公 司。 3.1.2 劳动力数量选择 1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求 和质量要求高， 并根据施工部署的布置分别组织施工。 为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性， 保证按进度计划按时完成 基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （ 2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础 和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在 装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工， 并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、 工程分包人员。 考虑到本工程的质量目标， 为保证工人的施工素质， 要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。 3.2 劳动力组织与调配 3.2.1 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项 目经理全面负责，其他管理人员分别负责、 指导，劳务队长具体实施的管理体系。 3.2.2 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工 生产任务和条件的变化， 对劳动力进行跟踪平衡、 协调及时解决 劳动力配合中的矛盾。 因此由项目经理组织相关的管理人员和劳 务队长参加， 管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行 点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划， 经统筹后由项目 经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3.2.3 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度 教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质， 充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分 包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排， 对施 工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工 队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定） 。各劳务公 司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业 队完成承包任务。 3.2.5 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、 规程及地方有关规定。 进行施工组织设计总交底， 使施工人员充 分了解该工程的特点和难点， 以熟练规范的操作， 高质量的完成 施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 3.2.6 项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其 作业质量和效率进行检查考核。 3.2.7 项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动 力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员， 及时解决各专 业劳动力配合中的矛盾。 3.2.8 组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动 性和创造性。 3.2.9 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足 合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。 3.3 劳动力安排计划与施工进度之间的配合 3.3.1 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真 学习和研究施工图纸， 领会设计意图， 拟定出本工程各阶段施工 所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数， 减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 3.3.2 项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》 ， 安排施工任务， 并检查监督分包商作业队的操作质量， 安全生产 和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能 按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。 3.4 劳动力组织的保证措施 3.4.1 根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作 为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队 伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 3.4.2 项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 3.4.3 依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与